Линейная структура управлением предприятием

Это наиболее распространённый тип иерархической структуры организации.
Суть этой многоуровневой иерархической системы управления заключается в том, что вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчинёнными ему нижестоящими руководителями или работниками, а те в свою очередь подчиняются только одному лицу, своему вышестоящему руководителю.
Достоинства:
оперативность принятия и реализации управленческих решений;
относительная простота реализации функций управления;
четко выраженная ответственность.

Недостатки:
разобщенность горизонтальных связей в производственных системах;
множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка;
при большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений;
увеличение количества уровней управления при росте организации;
жесткость структуры.

Вывод: может широко использоваться и в современных условиях, но требует применения современных методов организации работы предприятия в целом.
По мере роста фирмы, усложнения технологии, расширения номенклатуры выпускаемых изделий возникает необходимость в создании в структуре предприятия дополнительных функциональных подразделений, решающих общие и функциональные задачи.
Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер.