Общая характеристика методов управления

Методы управления- это те приемы и средства, которыми пользуются менеджеры, чтобы достичь определенной цели и решить конкретные задачи. Организационный метод - создание оптимальной управляющей системы, способной оказывать воздействие на управляемую систему и помогающей добиться успеха предприятиям и организациям. Экономический метод- рациональное решение производственно- хозяйственных вопросов для достижения экономических результатов и удовлетворения потребностей общества. Социальные методы- создание работоспособного коллектива, нацеленного на высокопроизводительный труд.

2) Развернутая декомпозиционная структура системы предприятия

Распределение субъектности соответствует декомпозиционной структуре. Главное значение при этом имеет вектор иерархии управления, который отражает приоритетность решаемых задач управления в явном виде, а в неявном виде характеризует должностной ранг тех работников аппарата управления, которые решают соответствующие задачи(прямое соответствие). Таким образом, общая иерархия системы управления имеет одним из своих конкретных проявлений должностную иерархию, отражающую одну из существенных сторон субъектности управления. Следовательно:

-четкое распределение субъектности по уровням решаемых задач не только определяет границы того, что включено в субъектность, но и границы того, что не входит.

- уровень задач не только определяет должностной ранг, но при прочих равных условиях определяет и общих профессиональный уровень тех должностных лиц, в субъектность которых входит решение управленческих задач.