Понятие управленческой культуры

Управленческая культура в организации – это осмысленная цель, лучшее эффективное производство.

Культура – это умение воздействовать. Управленческая культура необходима для характеристики организационно – технических и нравственных. И это нравственная этика управления. К ней относятся: юридические нормы, моральные нормы, орган – е нормы, правила и нормы, экономические нормы, технические, эстетические.

Государственное (социальное) управление, имея в качестве опоры интересы и власть, всегда базировалось на уже сложившейся культуре, на степени ее развитости в обществе. Культура как раз и составляет саму суть социального (государственного) управления. Именно из данного положения мы исходим, говоря об управленческой и профессиональной культуре.

Эти виды культуры — управленческая, профессиональная — являются ветвями единого ствола общей культуры, ее составными и неотъемлемыми компонентами. Ведь на самом деле культура как противоречивое единство бытия и сознания рождает многочисленные и живые ростки. которые, разрастаясь, придают ее формам самостоятельность, своеобразие и некоторую независимость. Элементы общей культуры, возникнув в недрах единой культуры. начинают функционировать по своим законам, отражая те стороны бытия и сознания, на основе которых они возникли. Но любая «ветвь» общей культуры выражает и повторяет черты и свойства общечеловеческой культуры, но не абсолютно, а только в соответствии со своей собственной природой. Одним из свойств, присущим всем «частям» культуры, является их управляемость. Вот почему вся культура и ее «живые» звенья связаны с системой социального управления.

Культура и социальное управление по своей природе неразрывны, нерасторжимы и могут быть поняты только в единстве, синкретично, во взаимодействии, ибо нет и никогда не было социального управления вне определенного уровня культуры. всегда самодостаточного на каждом этапе существования общества Этот уровень культуры изначально конкретен и исторически детерминирован теми социальными отношениями. теми общественными связями. которые сложились в данное историческое время Поэтому социальное управление неизменно осознавалось и осмысливалось в контексте культуры, которая отражает поиски сознательною, рационально регулируемого поведения людей, основанного на познании общественных закономерностей, позитивного и негативного опыта, на преемственности форм организации социальных структур. Все социальное (государственное) управление «оплодотворено» культурой, целесообразной, разумной деятельностью людей, всех тех социальных слоев и групп, которые были заняты в социальном управлении, на государственной службе.

Она в своей основе не имеет только чисто академический интерес. Управленческая культура прежде всего — практическая система мер и методов, имеющих прямое и непосредственное отношение к практике. В этом проявляется ее важное свойство.

Управленческая культура — это состояние выработанных методов и способов деятельности, политических (управленческих) решений и планов. которые призваны защищать государство и его управленческие органы и структуры. а также правовые, нравственные отношения и действия субъектов управления (управленцев) между собой и гражданами.

Формирование, развитие и функционирование управленческой культуры осуществляется в ходе практической деятельности субъектов управления. Но эю суждение вовсе не означает, что она сплошь пронизана прагматизмом, практицизмом. С тем. чтобы достичь высокого уровня управленческой культуры, необходимо овладевать знаниями сущности управления. обучаться применять управленческие методы на практике. К примеру, классическим методом социального управления является метод регламентирова­ния, суть которого в том. что эффективность управления достигается путем распределения и закрепления задач, функций (обязанностей), прав и ответственности, установления взаимосвязей между субъектами управленческой деятельности. Или, скажем, метод делегирования полномочий; он является одним из важных методов современного социального управления и служит показателем общего состояния управленческой культуры. Сущность этого метода состоит в том. что «делегирование полномочий создает условия для выработки и принятия лучших управленческих решений и более продуктивной их реализации Этого добиваются за счет подготовки и принятия решений на более низких уровнях управленческой иерархии, т.е. там. где концентрируется подавляющая часть необходимой для этого информации, где сосредоточены опыт и умения узких специалистов-профессионалов, где лучше, чем в любом другом месте, известно состояние дел, где решение может быть подготовлено и принято в относительно короткое время»... Данный метод повышает эффективность реализации решений потому, что «выполняют их работники, несущие непосредственную и персональную ответственность данный участок работы, а не за деятельность предприятия в целом, как это нередко случается».

Использование этих, а также других методов социального управления служит индикатором богатства и качества управленческой культуры. Вообще управленческая культура — это и есть качество управленческих отношений и деятельности, ансамбль и противоречивое их единство. — это единство в многообразии, где единством служат интересы. власть и собственность, выражающие «первоэлементы» управленческой культуры, а все другое (методы, средства и т.д.) — это многообразие, сама «живая жизнь» управленческой культуры. Поэтому управленческая культура может быть представлена как некий сплав единства и многообразия управленческих действий и