Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
В практике хозяйствования особое значение уделяется так называемому «Менеджменту изменений», который включает все аспекты управления (организационные, кадровые, коммуникационные, информационные).
Сущность менеджмента преобразований в том, чтобы на основе анализа реальных ситуаций меняются методы, формы управленческих решений, в соответствии с изменениями внешней среды.
Среди подобных изменений имеют место экономические (глобализация рынка, его региональная дифференциация и т.д.); технологические (появление новых технологий); политико-правовые (изменения в законодательстве); социально-культурные (например, демографические); физико-экономические (климатические условия и т.д.).
В этих условиях необходимо преобразование деятельности, причём не отдельных её элементов, а, как правило, системы в целом.
Такие действия называются реинжинирингом. Реинжиниринг – это фундаментальное преобразование и радикальное перепроектирование отрасли и его предприятий. (В качестве примера, назовите основные этапы реформирования железнодорожной отрасли).
Любые преобразования требуют методики критериев отбора нововведений.
Показатели для отбора нововведений могут быть:
1. Финансово-экономические критерии, применение которых при обосновании инновационных проектов необходимо во всех случаях, независимо от того, какова степень неопределенности будущих научно- технических и коммерческих результатов и предстоящих затрат. Это связано с возможность перераспределения средств в пользу иных направлений деятельности и необходимости выявления сравнительной эффективности всех альтернатив.
Показателями, которые используются для принятия решения:
-стоимость проекта и источники финансирования
-чистая текущая стоимость
-рентабельность (отдача капвложений)
-период возврата капвложений (срок окупаемости)
-эффект масштаба (экономия УПР)
2. Нормативные критерии – обязательны для учета при проведении оценки и отбора проектов, такими критериями могут быть:
– правовые критерии;
– требования стандартов, конвенций и т.д.;
– экологические требования;
– патентоспособность иные условия соблюдение прав интеллектуальной собственности.
3. Ресурсные критерии – также определяет принципиальную возможность осуществления инновационного проекта, этими ресурсами могут быть:
– научно-технические ресурсы (наличие необходимого научно-технического задела, специалистов соответствующей квалификации);
– производственные ресурсы (наличие мощностей для производства нового продукта);
– технологические альтернативы (анализ сравнительной эффективности конкурирующих технологий);
– финансовые ресурсы (собственные средства для осуществления НИОКР, организации производственного процесса; возможности использования внешних источников финансирования).
4. Критерии соответствия факторам успеха:
– соответствие проекта стратегическим задачам фирмы;
– четкая рыночная ориентация проекта;
– достаточность средств для проведения НИОКР;
– поощрение творческих устремлений персонала;
– участие в реализации проекта высшего руководства фирмы.
5. Стратегические критерии (играют особую роль для менеджеров):
– соответствие проекта корпоративной и инновационной стратегии фирмы;
– адекватность степени риска принятым в фирме представлениям;
– приемлемость для фирмы сроков достижения целей;
– соответствие политических и социальных условий.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 267 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!