Инф-ое обеспечение предпринимательской деятельности

Роль планирования и оперативного управления в деятельности предприятия

Планирование — важнейший элемент менеджмента. Основная кон­цептуальная цель деятельности предприятия — достигать максималь­ной прибыли, производя то, на что есть спрос. Для того чтобы достичь этой цели, следует разработать стратегию развития предприятия. Разработанная стратегия должна отвечать на вопрос, как в максималь­ной степени использовать имеющиеся возможности предприятия в кон­кретных условиях той внешней среды, в которой предполагает дей­ствовать это предприятие.

Возможности предприятия — это его ресурсы (финансовые; технико-технологические; кадровые; правовые; интеллектуальные; инф-е; ресурсы по обеспечению безопасности).

Основой при разработке стратегии развития предприятия является объективный анализ внешней среды (общее состояние мировой и российской экономики; состояние отраслевых рынков;

состояние рынков отдельных видов продукции и услуг).

Изучение и анализ этих элементов внешней среды проводится как маркетинговое исследование либо соответствующими аналитически­ми структурами фирмы, либо специализирующимися на таких иссле­дованиях консалтинговыми агентствами. Документальным отображе­нием предлагаемой или выбранной стратегии развития деятельности предприятия является бизнес-план, или технико-экономическое обо­снование. Бизнес-план выполняет ряд важнейших для фирмы, пред­приятия функций: 1) является обоснованием для руководства фирмы, предприятия правильности выбранной стратегии. 2) является одним из основных документов, на основании которых банки рассматривают возможность выдачи кредита фирме; 3) позволяет фирме, предприятию привлечь потенциальных парт­неров, которые могут внести свой вклад в реализацию стратегии фирмы, предприятия.

Бизнес-план и требования к инф-ому обеспечению. Бизнес-план представляет собой достаточно сложный документ, включающий в себя описание компании, ее потенциала, оценку внут­ренней и внешней среды бизнеса, конкретные данные о развитии фир­мы.

Инф-я, необходимая для разработки бизнес-плана:

Анализ рынка – емкость рынка, сегментация рынка; эк-е, экол. и др.факторы; законодат-во.

Производственный план - поставщики сырья, оборудования, материалов, комплектующих; технологии, лицензии, необходимых для пр/ва. Фин. план и стратегия фин-ия - статистические данные; фин-я инф-я, прогнозы дальнейшего развития; ставки кредитов; цены на электроэнергию, воду, сырье, труд; налоговое з/во; курсы валют. Прямые и косвенные издержки на пр/во. Показатели сбыта; стоимость ОФ и др. План маркетинга - возможные конкуренты, их доля рынка; цены на аналогичную продукцию; возможные посредники, продавцы; затраты на разработку, пр/во. Оценка и страхование риска - состояние банковских структур, их репутация; оценка надежности всех, с кем предприятие предполагает иметь деловые отношения; политическая и эк-ая ситуация в стране; возможные страховые компании, их репутация. Правовое обеспечение деят-ти фирмы - Правовая система в части: — налоговой системы; — законов, предохраняющих от загрязнения окружающую среду; — патентной защиты; — правил, определяющих порядок регистрации торговой марки и проведения рекламной кампании; — основных прав потребителей и системы их защиты. Инф-я о лицензиях, необходимых для п/ва.