![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Роль планирования и оперативного управления в деятельности предприятия
Планирование — важнейший элемент менеджмента. Основная концептуальная цель деятельности предприятия — достигать максимальной прибыли, производя то, на что есть спрос. Для того чтобы достичь этой цели, следует разработать стратегию развития предприятия. Разработанная стратегия должна отвечать на вопрос, как в максимальной степени использовать имеющиеся возможности предприятия в конкретных условиях той внешней среды, в которой предполагает действовать это предприятие.
Возможности предприятия — это его ресурсы (финансовые; технико-технологические; кадровые; правовые; интеллектуальные; инф-е; ресурсы по обеспечению безопасности).
Основой при разработке стратегии развития предприятия является объективный анализ внешней среды (общее состояние мировой и российской экономики; состояние отраслевых рынков;
состояние рынков отдельных видов продукции и услуг).
Изучение и анализ этих элементов внешней среды проводится как маркетинговое исследование либо соответствующими аналитическими структурами фирмы, либо специализирующимися на таких исследованиях консалтинговыми агентствами. Документальным отображением предлагаемой или выбранной стратегии развития деятельности предприятия является бизнес-план, или технико-экономическое обоснование. Бизнес-план выполняет ряд важнейших для фирмы, предприятия функций: 1) является обоснованием для руководства фирмы, предприятия правильности выбранной стратегии. 2) является одним из основных документов, на основании которых банки рассматривают возможность выдачи кредита фирме; 3) позволяет фирме, предприятию привлечь потенциальных партнеров, которые могут внести свой вклад в реализацию стратегии фирмы, предприятия.
Бизнес-план и требования к инф-ому обеспечению. Бизнес-план представляет собой достаточно сложный документ, включающий в себя описание компании, ее потенциала, оценку внутренней и внешней среды бизнеса, конкретные данные о развитии фирмы.
Инф-я, необходимая для разработки бизнес-плана:
Анализ рынка – емкость рынка, сегментация рынка; эк-е, экол. и др.факторы; законодат-во.
Производственный план - поставщики сырья, оборудования, материалов, комплектующих; технологии, лицензии, необходимых для пр/ва. Фин. план и стратегия фин-ия - статистические данные; фин-я инф-я, прогнозы дальнейшего развития; ставки кредитов; цены на электроэнергию, воду, сырье, труд; налоговое з/во; курсы валют. Прямые и косвенные издержки на пр/во. Показатели сбыта; стоимость ОФ и др. План маркетинга - возможные конкуренты, их доля рынка; цены на аналогичную продукцию; возможные посредники, продавцы; затраты на разработку, пр/во. Оценка и страхование риска - состояние банковских структур, их репутация; оценка надежности всех, с кем предприятие предполагает иметь деловые отношения; политическая и эк-ая ситуация в стране; возможные страховые компании, их репутация. Правовое обеспечение деят-ти фирмы - Правовая система в части: — налоговой системы; — законов, предохраняющих от загрязнения окружающую среду; — патентной защиты; — правил, определяющих порядок регистрации торговой марки и проведения рекламной кампании; — основных прав потребителей и системы их защиты. Инф-я о лицензиях, необходимых для п/ва.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 366 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!