Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання підприємства на ринку

У попередніх підрозділах при побудові матричних моделей використовувались такі поняття, як привабливість СЗГ та конкурентний статус Майбутню привабливість СЗГ можна розрахувати за формулою

,

де G – оцінка перспективи зростання попиту;

R – оцінка перспективи рентабельності;

T – несприятливі тенденції прояву нестабільності;

O – сприятливі тенденції прояву нестабільності;

ɑ,β,ɣ,ơ – відносний вклад кожного фактора (сума їх дорівнює одиниці).

Параметри G, R, T, O оцінюються в балах.

Послідовність оцінки привабливості СЗГ [1]:

1. Глобальний прогноз економічних, соціальних, політичних, технологічних умов для тих СЗГ, які цікавлять підприємство. Одним з популярних методів прогнозування є метод розробки сценаріїв, відомий з відповідної навчальної дисципліни.

2. Аналіз ступеня впливу важливіших тенденцій і випадкових подій на відповідну СЗГ, результатом якого є оцінка міри нестабільності в цій зоні. При цьому потрібно враховувати, що нестабільність проявляється як через сприятливі тенденції (О), так і несприятливі тенденції (Т), виникнення яких можливо в даній СЗГ.

3. Екстраполяція існуючих тенденцій росту і рентабельності.

4. Оцінка можливих змін в існуючих тенденціях попиту, яка виконується за допомогою аналізу факторів (табл. 2.4).

5. Оцінка загальних зрушень в тенденції росту в найближчій і далекій перспективі за допомогою шкали інтенсивності (нижня частина табл. 2.4).

6. Коригування екстраполяції на основі отриманої оцінки, що дозволяє отримати кількісну характеристику майбутньої тенденції.

7. Оцінка можливих змін в тенденціях рентабельності за допомогою аналізу конкурентного тиску (табл. 2.5) і екстраполяції даних про рентабельність.

8. Загальна оцінка привабливості даної СЗГ в майбутньому, отримана шляхом сполучення перспектив росту (G), рентабельності (R) і можливого рівня нестабільності (Т/О) (нижня частина табл. 2.5).

Доцільно розробити дві незалежних оцінки: короткострокову і довгострокову. Перша потрібна для побудови матричних моделей типу БКГ, друга – для довгострокового управління набором видів діяльності.

Таблиця 2.4

Оцінка змін в прогнозованому зростанні СЗГ

Параметри	Шкала інтенсивності*
-5		+5
1. Темп зростання відповідної галузі	знизиться	-	підвищиться
2. Приріст чисельності споживачів даного сектора у складі народонаселення	знизиться	-	підвищиться
3. Динаміка географічного розширення ринку	розшириться	-	звузиться
4. Ступінь старіння продукції	знизиться	-	підвищиться
5. Ступінь оновлення продукції	знизиться	-	підвищиться
6. Ступінь оновлення технології	знизиться	-	підвищиться
7. Рівень насичення попиту	підвищиться	-	знизиться
8. Суспільна прийнятність товару	знизиться	-	підвищиться
9. Державне регулювання витрат/росту	посилиться	-	послабне
10. Несприятливі фактори для зростання/рентабельності	зростуть	-	зменшаться
11. Сприятливі фактори для зростання/рентабельності	зменшаться	-	зростуть
12. Інші фактори, що мають значення для СЗГ
Загальна оцінка змін в перспективі зростання	-5____________0 __________+5

* якщо в майбутньому існуючі характеристики збережуться, відмітка ставиться на середину шкали (0).