Привабливість СЗГ. Рис. 2.7. Матриця «Дженерал Електрик» - «МакКінзі»

Рис. 2.7. Матриця «Дженерал Електрик» - «МакКінзі»

ü якщо якісь індикатори є більш важливими, доцільно ввести коефіцієнти значущості;

ü бажано, щоб оцінки відображали як поточний, так і очікуваний рівень індикаторів;

ü за результатами аналізу потрібно скласти підсумкову оцінку, яка характеризує загальну привабливість ринку та конкурентну позицію підприємства на ньому.

За матрицею «Дженерал Електрик» - «МакКінзі» підприємство повинно оцінити своє положення по кожному з обраних індикаторів і визначити його виходячи з 3-х можливих рівнів: низького, середнього, високого (тобто матриця має розмірність 3х3).

Площі кіл кожної СЗГ пропорційні обсягам продажів в них, а відмічені сектори показують частку ринку, що належить підприємству.

Звичайно такі матриці доповнюють інформацією про пріоритети інвестицій: слабкий, середній, високий (рис. 2.8).

Фірма «Шелл» удосконалила матрицю, зображену на рис. 2.8, сформулювавши типи інвестиційних стратегій (рис. 2.9), а також правила прийняття рішень (табл. 2.3).

низька середня висока