Инвестиции. Капитальные вложения. Классификация инвестиций

Инвестиции – это денежные средства, имущество и иные имущественные права, ценные бумаги, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности, в иные объекты с целью получения прибыли или иного полезного результата. Капитальные вложения – это частный случай инвестиций, инвестиции в основные средства предприятия. Инвестиционный проект – обоснование экономической целесообразности объема и сроков осуществления капитальных вложений, в т.ч. необходимая проектно-сменная документация, выполненная в соответствии с законодательством РФ и утвержденными стандартами, а т.ж. описание практических шагов по осуществлению капитальных вложений (бизнес-план).

Классификация инвестиций:

1) Тактические и стратегические инвестиции. Стратегические коренным образом изменяют предприятие (наращивают производственную мощность, меняют специализацию и т.д.), назначение тактических – поддерживать в работоспособном состоянии основные средства.

2) По объемам: малые, средние, крупные. Решение о крупных инвестициях принимается собственниками, а о малых и средних руководителями. Границу между малыми и крупными фиксируют в учредительных документах. На основе государства: до 250 млн.р. – малые, от 250 млн.р. до 1 млрд.р. – средние, более 1 млрд.р. – крупные.

3) Связь с крупными инвестициями: связанные и несвязанные инвестиции.

4) По форме результата: экономический результат (прибыль), социальный и экологический.

5) По функциональному признаку: инвестиции в добычу полезных ископаемых, в транспортировку, в переработку, в маркетинг.

6) По отраслевому признаку: промышленность, сельское хозяйство, транспорт, средства связи.

7) По степени неотвратимости (неизбежности): инвестиции в системе жизнеобеспечения, система противоречия терроризму, безопасность проектов.

10.2 Инновационные программы и их реализация.

Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Уровень значимости проекта, а впоследствии и всей инновационной программы, определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Управление проектом или программой является сложной задачей. Рабочая группа, созданная для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями.

Между рабочей группой и всей организацией существует устойчивая связь, так как реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве с существующими подразделениями и результат должен быть интегрирован в имеющуюся структуру. Для управления инновационными проектами руководителям следует придерживаться следующих принципов управления инновационными проектами: - принцип селективного выборочного управления, заключается в выборе приоритетных направлений, адресное поддержке инновационных фирм и новаторов); - принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инновации и возможностями их реализации, при этом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточные цели на конечные цели этих проектов; - принцип полноты цикла управления проекта; - принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами; - принцип иерархичности организации инновационных процессов (все уровни деятельности согласуются друг с другом); - принцип многовариантности при выборе управленческих решений; - принцип системности (разрабатывается совокупность мер, необходи мых для организации проекта - организационных, административных и других), - принцип обеспеченности или сбалансированности (все мероприятия должны быть обеспечены необходимыми ресурсами).

Этап формирования предложений по приоритетным направлениям: 1. Фиксируется перечень наиболее существенных критериев достижения цели; 2. Для каждого проекта, реализующего приоритетное направление, делается оценка уровня улучшения каждого показателя по сравнению с существующим положением по шкале «низкий», «ниже среднего», «выше среднего», «высокий»; 3. Технологии, которые не имеют оценок «выше среднего» или «высокий», из дальнейшего рассмотрения исключаются. Остальные включаются в предварительные предложения по приоритетным направлениям и критически важным технологиям; 4. Технологии, имеющие не ниже одной оценки «высокий» или не менее двух «выше среднего», предварительно считаются кандидатами в группу приоритетных; если более двух «высокий» или трех «выше среднего» - кандидатами в группу особо приоритетных.

Степень приоритетности определяется так. Каждый проект (программа) нижнего уровня оценивается по двум показателям: конечный результат, измеряемый приростом анализируемого показателя за фиксированный период; затраты при производстве программной продукции (общие, включая инвестиции и текущие издержки). Рассчитывается значение показателя эффективности, характеризующего степень приоритетности: результат делится на затраты. Все проекты упорядочиваются по степени приоритетности в соответствии с уровнем эффективности (результат (эффект)/затраты).

В мировой практике анализ «затраты - результат» является обязательной процедурой любых механизмов распределения финансов. Это объясняется тем, что при всей простоте для практического применения этого решающего правила обеспечивает выбор такого портфеля проектов, который дает максимально возможную эффективность при заданном ограниченном объеме средств и минимальные затраты при достижении требуемого уровня результата и эффективности