Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Успешная деятельность предприятия зависит от множества факторов. Основным из них является взаимодействие руководителя и коллектива. Успешное руководство коллективом зависит от стиля управления руководителя.
Стиль управления – это устойчивая манера взаимодействия руководителя с коллективом, которая определяется его мировоззрением, степенью полномочий, типами власти и личностью человека. Стиль может быть авторитарным, демократическим, либеральным или их комбинацией.
Авторитарный стиль – руководитель навязывает свою волю сотрудникам, жестко контролирует работу подчиненных и почти не дает свободу в принятии решений.
Демократичный стиль – руководитель влияет на сотрудников путем развития потребностей, принадлежностей и причастностей к высокой цели, самостоятельности и самовыражений.
Либеральный стиль – руководитель дает подчиненным полную свободу в преодолении целей и контроля над собой. Он лишь контролирует и координирует результаты.
Оптимального стиля управления нет, им считают такой, который способствует успешной деятельности организации.
Стили руководства выделяют 5 основных функций руководителя:
1. Инструктирование сотрудников
2. Контроль над работой
3. Организация взаимодействий
4. Обучение и переподготовка кадров
5. Развитие самоуправления
Вторым основным условием успешной деятельности предприятия является взаимодействие руководителя с коллективом. Для достижения успеха руководитель должен целенаправленно развивать коллектив и знать его качества.
Уровень развития коллектива может находиться на пяти различных уровнях:
1. Профессионализм, т.е. способность и желание выполнять работу качественно
2. Сплоченность, т.е. желание действовать сообща
3. Открытость всему новому
4. Самоуправляемость
5. Ответственность, т.е. способность и желание отвечать за личные и общественные интересы
На основании этих качеств развитости коллектива используют 4 уровня развития:
1. Не способных и не желающих работать (авторитарный стиль руководства)
2. Желающих, но не способных работать (авторитарный стиль управления с обучением персонала)
3. Способных, но не желающих хорошо работать (демократичный стиль руководства)
4. Способных и желающих хорошо работать (либеральный стиль управления)
Лекция №10 Управление персоналом предприятия
Дата публикования: 2015-01-15; Прочитано: 2615 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!