Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Под функциями управления понимаются обособившиеся виды управленческого труда, т.е. это действие в системе управления, направленное на изменение соотношений и состояния объектов управления. Они включают процесс подготовки, анализа, обработки и передачи информации.
Функцией управления является форма реализации отношений управления через экономические законы развития производства.
Система функций включает две группы: общие и конкретные.
Общие функции включают:
1. Прогнозирование и планирование
2. Организация производства, труда и управления
3. Координация согласованности действий работников для исключения дублирования и параллельности
4. Регулирование режимов функционирования управляющей системой
5. Активизация и стимулирование трудовой и общественной деятельности работников
6. Учет, контроль и анализ
Конкретные функции управления выделяются по определенным признакам управления и группируются в следующие подсистемы:
1. Функционирование предприятия как единого целого
2. Управление производственными подразделениями
3. Управление функциями всестороннего обеспечения деятельности предприятия
4. Управление целевыми программами и информационным обеспечением
По каждой подсистеме определяется блок звеньев управления и исполнения.
Блок «общее руководство» осуществляет управление всеми сторонами деятельности предприятия.
Блок «управление производственных подразделений» (линейное и оперативное управление) осуществляет управление в подразделениях основного и вспомогательного производств.
Блок «общее руководство» включает следующие службы:
ü техническое руководство по управлению техническим развитием, подготовкой производства, ремонтным, транспортным и энергохозяйством;
ü управление экономической деятельностью осуществляет прогнозирование, планирование, экономический анализ, учет, контроль;
ü управление материальными ресурсами отвечает за обеспечение, сбыт, транспорт, склады и маркетинг;
ü управление кадрами и социальным развитием;
ü информационное обеспечение управления, включающее вычислительные, координационные, коммуникационные и информационные центры;
ü управление целевыми программами по освоению новой продукции, технологии, организации труда и совершенствованию управления.
Методы управления – способы воздействия одного человека на другого. Функции управления выступают как форма, а методы – как содержание процесса управления.
Различают следующие методы управления:
1. Экономические методы – предполагающие использование норм и нормативов длительного действия, которые устанавливают границы дозволенной самостоятельности исполнителей и пределы дополнительного вмешательства руководства
2. Организационно-распорядительные (административные) методы – без этих методов управление в принципе невозможно. Особенностями этих методов являются:
ü их исполнение опирается на власть и полномочия;
ü для них характерно прямое воздействие на исполнителей путем предписаний, приказов и решений;
ü эти методы опираются как на убеждения, так и на принуждения.
Структура этих методов достаточно сложна и включает следующий порядок действий:
ü система распорядительных воздействий по управлению производством;
ü меры дисциплинированного воздействия на работников;
ü методы управленческого регламентирования, нормирования и инструктирования;
ü средства и методы решения задач организационного развития.
3. Социально-психологические – основаны на использовании в управлении индивидуальных особенностей личности (темперамент, черты характера, способности и ценности ориентации). Эти методы способствуют созданию хорошего психологического климата для плодотворной работы.
Дата публикования: 2015-01-15; Прочитано: 358 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!