Функции и методы управления. Функции управления – это совокупность решений, действий и процессов, объединенных общностью решаемых задач по управлению производством

Функции управления – это совокупность решений, действий и процессов, объединенных общностью решаемых задач по управлению производством.

К ним относятся:

1. Определение целей с использованием экономического, математического, логического и социального и др. характера.

2. Составление программ реализации целей путем планирования, прогнозирования, моделирования систем и доведения этих планов до объекта управления.

3. Выработка и принятие решений и доведение их до исполнителей

4. Организация достижения целей путем формирования организационной структуры и органов управления, а также использование методов управления и правовой регламентации.

5. Контроль, учет, сбор и обработка информации, анализ и передача ее в регулирующий орган.

В зависимости от уровня управления функции могут меняться.

В первичных звеньях преобладают контролирующие и регулирующие функции, в высших звеньях управления – планирующие, прогнозирующие, учетные и регулирующие.

Методы управления представляют собой совокупность способов целенаправленного воздействия на управляемый объект.

По содержанию методы управления подразделяются на экономические и административно-правовые.

Экономические методы основаны на учете экономических отношений людей в процессе производства.

Административно-правовые основаны на нормах поведения, регламентирующих не только экономические и социальные, но и правовые отношения.

По способу воздействия методы управления делятся на следующие виды:

1. Воздействие на материальные и социальные интересы

2. Интересы принудительной мотивации

3. Воздействие организаций

Наиболее широко применяются следующие методы управления:

ü экономические;

ü социальные;

ü организационно-проектные (структура организации);

ü организационно-распорядительные(дисциплинарные, стабилизирующие);

ü социально-психологические (стимулирование);

ü технические (процедуры управления);

ü правовые (соглашения, контракты, договоры);

ü кадровые (подбор, структура кадров, продвижение по службе);

ü информационно-экологические;

ü применение вычислительной техники;

ü эстетика управления;

ü технико-личностная работа.