Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Материальное производство – это сложная динамичная система, включающая три элемента: предметы труда, средства труда и рабочую силу.
Необходимым условием функционирования этой системы является соблюдение пропорциональности этих элементов, которая достигается с помощью управления.
Управление – это деятельность, направленная на достижение поставленных целей путем реализации определенных функций, применения соответствующих методов и средств управления.
Управление рассматривается с трех позиций:
1. С содержательной стороны: оно направлено на выявление целей и методов реализации в данный период.
2. С организационной стороны: оно складывается из функций управления как этапов выбора и принятия управленческих решений. На этом этапе определяются участники управления и порядок их взаимодействия
3. С технологической стороны: как получение информации и порядок ее анализа, обработки и передачи исполнителям.
Сущность управления заключается в определении целей и программ развития предприятия, координации всех проводимых работ, учете, анализе и контроле результатов деятельности.
Управление производством представляет собой систему, состоящую из двух частей, связанных между собой потоками информации и команд. Это управляющие и управляемые системы.
Управляемые системы или объект управления включают совокупность подразделений, производственных фондов и людей
Управляющие системы или субъект управления – это совокупность органов управления и управленческий аппарат, осуществляющий руководство объектом управления.
Субъект и объект управления составляют систему, в которой все элементы взаимосвязаны и изменение одного из них повлечет изменение всей системы.
Важнейшей стороной управления производством является руководство людьми или административная деятельность. Работа руководящего персонала по управлению предприятием сводится к следующим видам деятельности:
ü техническая (технологический процесс);
ü коммерческая (закупки, продажи, сервис);
ü финансовая (поиски финансовых средств и их эффективное использование);
ü защитная (защита собственности и личности);
ü бухгалтерская (инвентаризация, балансовые ведомости, статистика производства и зарплата);
ü административная (воздействие на работников, стимулирование, мотивации в виде приказов, распоряжений);
Основными задачами управления являются:
1. Достижение наиболее эффективного функционирования предприятия
2. Обеспечение непрерывного развития и совершенствования производства
3. Совершенствование организационной структуры управления с учетом современных требований производства
4. Управление коллективом предприятия с учетом личностных особенностей
5. Усиление роли экономии и участия трудового коллектива в управлении производством
Дата публикования: 2015-01-15; Прочитано: 673 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!