![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Методология SWOT-анализа предполагает, во-первых, выявление внутренних сильных и слабых сторон фирмы, а также внешних возможностей и угроз, и, во-вторых, установление связей между ними. SWOT-анализ это лишь инструмент для структурирования имеющейся информации, он не дает ясных и четко сформулированных рекомендаций, конкретных ответов. Он лишь помогает наглядно представить основные факторы, а также оцен ить в первом приближении ожидание тех или иных событий.
Процедура выполнения СВОТ-анализа включает следующие этапы:
1.определение сильных и слабых сторон организации. Для этого необходимо составить перечень параметров, по которым будут оцениваться:
а – организация (квалификация сотрудников, качество взаимодействия отделов и др.),
б – производство (производственные мощности, наличие лицензии и др.),
в – финансы (доступность капитала, финансовая устойчивость и др.),
г – инновации (скорость освоения новых продуктов и услуг и др.),
д – маркетинг (известность бренда компании, уровень цен и др.).
2. определение рыночных возможностей и угроз. Составляется перечень параметров, по которым оценивается рыночная ситуация:
а – факторы спроса (емкость рынка, характер спроса и др.),
б – факторы конкуренции (количество и др.),
в – факторы сбыта (условия поставки, количество посредников и др.),
г – экономические факторы (курс валют, уровень инфляции и др.),
д – политические факторы (политическая стабильность в стране, соблюдение законодательства, функционирование судебной системы и др.),
е – научно-технические факторы (уровень развития науки и инноваций и др.),
ж – социально-демографические факторы (численность, уровень занятости и др.),
з – социально-культурные факторы (традиции, культура потребления товаров и др.),
и – природные и экологические факторы (состояние окружающей среды, отношение общества к проблеме состояния окружающей среды и др.),
к – международный фактор (уровень стабильности в мире, наличие локальных конфликтов и др.).
Сильные стороны организации – это то, в чем организация преуспевает по сравнению с конкурентами.
Слабые стороны- отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что ставит его в неблагоприятное положение.
Возможность – благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества.
Рыночные угрозы – события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие.
Дата публикования: 2015-01-13; Прочитано: 270 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!