Сутність та етапи розробки операційної стратегії

Операційна стратегія - це підхід, що випливає із загальної стра­тегії. має менший радіус дц та стосується операційного аспекту діяльності організації.

До стратегічних рішень щодо операційної діяльності відносяться:

· вибір оптимального місцеположення:

• раціональне розміщення обладнання;

• визначення типу системи постачання;

• управління запасами:

• контроль операційного процесу;

• забезпечення якості товарів та обслуговування споживачів

При розробці операційної стратегії необхідно враховувати такі фактори:

- запої и оточуючого середовища:

- вимоги конкурентів (урахування сильних і слабких сторін діяльності конкурентів. їх можливих дій);

- особливості генеральної та функціональних стратегій організації;

- життєвий цикл товарів і процесів, які мають місце в організації.

Технологія розробки операційної стратеги передбачає реалізацію етапів

1. Визначення вертикальної інтеграції, або позиціонування під­приємства у господарюючій системі країни, виходячи з обраної опера­ційної функції.

2. Прийняті я рішення щодо виробничих потужностей - визначення умовних потенційних меж діяльності підприємства (капіталомісткості, матеріаломісткості, трудомісткості, просторових меж тощо).

3. Прийняття рішення щодо місця розташування - вибір конти­ненту. країни, регіону, міста, конкретної частини міста, будівлі тощо

4. Прийняття рішення щодо технологій - передбачає рішення стосовно запозичення технологій або розробки своїх власних

5. Прийняття рішення щодо організації робочої сили – ідентифікації особливостей організації робото персоналу підприємства з урахуванням визначених на попередніх етапах аспектів операційної діяльності.