Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

Приоритеты при распределении ресурсов на стратегический и оперативный менеджмент



Характер действий Компания
Бизнесс Менеджмент (система управления)
Оперативный Первый приоритет (при построении компании): становление бизнеса, налаживания звъъязкив, с поставщиками, финансовыми институтами и так далее Второй приоритет: налаживание оперативного управления
Стратегический (развитие) Третий приоритет (расширение бизнеса): проект по развитию мощностей, складских помещений, капитальные ремонты и строительство, приобретения компании, и так далее Четвертый приоритет: (обычно неразвитый или развитой слабо): постановка системы стратегического управления

По мере роста организации менеджеры вынуждены уделять все более внимание не только последующему развитию бизнеса, но и (если компания хочет быть успешной) совершенствованию системы управления. Здесь, кстати, нужно отметить, что отставание развития системы управления от темпов роста самого бизнеса является достаточно распространенной проблемой многих быстрорастущих компаний. Выходит, что, чем быстрее растет компания, тем быстрее бизнес «убегает» от системы управления. Иногда это приводит к «летальным» последствиям для самого бизнеса.

Нужно отметить, что все более значимую роль при переменных условиях начинает играть человеческий фактор. Оперативная деятельность более понятная и более простая. Осуществить же стратегически эффективные изменения в рамках текущей деятельности компании практически невозможно. Поэтому в большинстве случаев руководители пытаются ограничиться локальными изменениями, тратя на оперативную деятельность существенно больше времени и усилий, чем на стратегическую.

Однако в конце концов менеджеры начинают понимать, что не смогут коренным образом изменить ситуацию в своем бизнесе без решения назревших стратегических вопросов. Основным фактором успеваемости изменений, которые проводятся в компании, является желание руководства осуществить их.

Необходимость стратегического планирования быстрее определяется философией первого руководителя компании. Однако не известно, что хуже для компании – работать без стратегического плана или иметь неверный стратегический план.





Дата публикования: 2014-12-28; Прочитано: 190 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!



studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.006 с)...