Приоритеты при распределении ресурсов на стратегический и оперативный менеджмент

По мере роста организации менеджеры вынуждены уделять все более внимание не только последующему развитию бизнеса, но и (если компания хочет быть успешной) совершенствованию системы управления. Здесь, кстати, нужно отметить, что отставание развития системы управления от темпов роста самого бизнеса является достаточно распространенной проблемой многих быстрорастущих компаний. Выходит, что, чем быстрее растет компания, тем быстрее бизнес «убегает» от системы управления. Иногда это приводит к «летальным» последствиям для самого бизнеса.

Нужно отметить, что все более значимую роль при переменных условиях начинает играть человеческий фактор. Оперативная деятельность более понятная и более простая. Осуществить же стратегически эффективные изменения в рамках текущей деятельности компании практически невозможно. Поэтому в большинстве случаев руководители пытаются ограничиться локальными изменениями, тратя на оперативную деятельность существенно больше времени и усилий, чем на стратегическую.

Однако в конце концов менеджеры начинают понимать, что не смогут коренным образом изменить ситуацию в своем бизнесе без решения назревших стратегических вопросов. Основным фактором успеваемости изменений, которые проводятся в компании, является желание руководства осуществить их.

Необходимость стратегического планирования быстрее определяется философией первого руководителя компании. Однако не известно, что хуже для компании – работать без стратегического плана или иметь неверный стратегический план.