 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
|
|
| Характеристика | Оперативный менеджмент | Стратегический менеджмент | |
| Миссия, назначение | Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации | Выживание организации в долгосрочной перспективе с помощью установления динамического баланса с окружением, что позволяет разрешать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц | |
| Обьект концентрации внимания менеджмента | Поиск путей более эффективного использования ресурсов | Поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении | |
| Продолжение табл. 2.1 | |||
| Учет фактора времени | Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу | Ориентация на долгосрочную перспективу | |
| Подход к управлению персоналом | Взгляд на работников как на ресурс организации, исполнителей отдельных работ и функций | Взгляд на работников как на основу организации, главную ценность и источник ее благополучия | |
| Критерий эффективности управления | Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала | Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и необходимые изменения в зависимости от изменений окружения | |
| Неопределенность | Меньшая | Существенно более высокая | |
| Иерархические степени | Включает все уровни с основным упором на среднее звено управления | В основном на уровне высшего руководства | |
| Вид проблем | Относительно хорошо структурированные | Большинство проблем не структурировано | |
| Степень детализации | Относительно большая | Невысокая | |
| Основные контролируемые величины | Прибыль, рентабельность, ликвидность | Потенциалы успеха (например, рост доли рынка) | |
Обычное внимание руководителей к разным аспектам деятельности компании распределено приблизительно так, как показано в таблице. Условно в деятельности организации выделены две составляющие: собственно бизнес и система управления (менеджмент), назначенная для того, чтобы бизнес работал эффективно и компания была успешной. Кроме того, действия, осуществляемые компанией, можно также условно разделить на оперативных и стратегических. Таким образом, мы получаем четыре квадрата (области деятельности). Практика показала, что в небольших (или только что созданных) компаниях приоритетным для менеджеров является первый квадрат, то есть оперативная деятельность, непосредственно связанная с бизнесом. На втором месте - система оперативного управления. Это и понятно, поскольку иначе компания не выживет.
Таблиця 2.2
Дата публикования: 2014-12-28; Прочитано: 238 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
