![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Уровень организации производства характеризует совершенство форм, методов и способов осуществления производственных процессов в пространстве и во времени и определяется путем сопоставления фактического и эталонного значений показателей состояния организации производства.
Взвешивая практическую возможность и экономическую целесообразность достижения оптимальной для данного производства величины каждого показателя, строится модель оптимального состояния организации производства, его базовый эталон. Сопоставляя фактическое и эталонное значения каждого показателя и интегрального коэффициента, можно получить представление об уровне организации производства в целом или его отдельных сторон.
Уровень организации производства по каждому единичному показателю определяется по формуле
где Уki – уровень организации производства по единичному показателю;
kiф – фактическое значение единичного показателя;
kiэт – эталонное значение единичного показателя.
Интегральный показатель уровня организации производства рассчитывается сначала по каждой подсистеме организации, а затем в целом по организации производства на предприятии.
Интегральный показатель уровня организации производства и ее отдельных подсистем может быть определен как средневзвешенная величина по формуле
где Уопi – уровень организации производства i-й подсистемы;
- коэффициенты весомости отдельных показателей уровня.
Пример.
Оценка уровня организации функционирования орудий труда по единичным показателям и подсистема в целом.
Показатели | Коэффициент весомости показателя, bi | Значение показателя | Уровень организации производства по показателям, Уki | |
фактическое, kiф | оптимальное, kiэт | |||
1. Коэффициент внутрисменного использования оборудования | 0,5 | 0,67 | 0,8 | 0,84 |
2. Технический коэффициент использования оборудования | 0,55 | 0,61 | 0,85 | 0,72 |
3. Коэффициент использования производственных мощностей | 0,6 | 0,47 | 0,9 | 0,52 |
![]() |
Анализ состояния и оценка уровня организации производства и ее отдельных сторон позволяют выделить направления деятельности по рационализации производства и разработать обоснованные мероприятия по совершенствованию его организации.
Дата публикования: 2014-12-11; Прочитано: 186 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!