Принципы и логика развития производственных систем

Принципы развития организации производства

Принципы развития организации производства представляют собой исходные положения, которые должны лежать в основе практических действий по реорганизации производственных систем.

1. Приоритетность обновления принципов означает необходимость первоочередного изменения исходных положений, задающих правила построения и определяющих характер функционирования производственной системы. Приспособление производственной системы к требованиям внешней среды неизбежно требует изменения сложившейся системы взаимосвязей элементов процесса производства, а, значит, и тех исходных положений, которые их определяют. Только на основе пересмотра состава и уточнения содержания принципов построения производственной системы достигается адекватное состоянию производительных сил развитие организации производства.

2. Комплексность и системность развития предполагает необходимость рассмотрения всех ключевых характеристик процесса развития (целей, задач, организационных решений) во взаимной связи как единого интегрированного целого. процесс развития организации производства представляет собой логически взаимосвязанный комплекс работ, целью которого является разработка и внедрение в практику работы предприятия качественно новых методов организации производства. Достичь эту цель можно на основе комплексного, системного подхода к определению состава и содержания организационных мероприятий по преобразованию производственной системы. Для этого работы по реорганизации производства должны выполняться на основе единого плана, охватывать всю совокупность работ, начиная от анализа состояния организации производства и формирования стратегии организационных преобразований, заканчивая реализацией на практике разработанной концепции организации производства.

3. Этапность развития указывает на необходимость постепенности организационных преобразований. При этом следует иметь в виду, что переход организации производства в новое качественное состояние может носить невыраженный характер и включать промежуточные стадии, совмещающие старые и новые формы и методы организации производства. Реализация данного принципа предполагает анализ различных вариантов качественного преобразования производственной системы и выработку конкретного плана развития организации производства.

4. Учет достижений и опыта развития. В историческом аспекте развитие организации производственных систем базируется на использовании организационных решений, которыми располагает промышленное производство. Любая разрабатываемая производственная система предусматривает применение не только качественно новых элементов (подсистем), но и «старых» организационных схем и решений. Принцип учета достижений и опыта развития требует использования прогрессивных, хорошо отработанных организационных решений, составляющих потенциал современной организации промышленного производства.

Логика развития производственных систем

Логическая схема развития организации производства характеризует общую направленность и последовательность мероприятий по реорганизации производственной системы.

Процесс реорганизации включает пять этапов.

Этап 1. Формулировка и оценка организационных проблем. На первом этапе совместно со специалистами руководство предприятия формирует перечень критических проблем, требующих проведения организационных изменений и дает им общую оценку.

Этап 2. Анализ состояния организации производства. Задача второго этапа состоит в сборе и обработке информации о состоянии организации производства. проводимый анализ должен предоставить полную информацию о ключевых параметрах производственной системы, о протекающих внутри системы процессах, внутренних и внешних связях, эффективности применяемых организационных решений.

Этап 3. преобразование информационной подсистемы организации производства. Третий этап предусматривает пересмотр принципов построения производственной системы, выработку новой концепции организации производства и доведение предлагаемой концепции до исполнителей. на данном этапе организационных преобразований необходимо проинформировать каждого работника о целях организационной перестройки, ее характере и методах осуществления, организовать коллективное обсуждение новых идей, повысить заинтересованность в результатах принимаемых решений. Готовность к реорганизации определяется наличием концепции организации производства, детального плана ее реализации и системы мероприятий по повышению восприимчивости работников к организационным нововведениям.

Этап 4. Разработка проекта развития организации производства. На четвертом этапе дается подробное описание предлагаемой системы взаимосвязей элементов производственной системы, а также перечень тех элементов и связей, которые сохраняют свое значение и место в новой системе. На этом этапе требуется «очертить» организационные рамки новых процессов и одновременно указать ликвидируемые процессы, элементы и организационные звенья.

Этап 5. Организационные преобразования. Основная проблема пятого этапа состоит в осуществлении организационных преобразований и выявлении всех факторов, которые могут оказать существенное влияние на этот процесс.