Структуризація інвестиційних та інноваційних проектів

Обґрунтування проектів передбачає їх структуризацію. Найбільш актуальною є структуризація за окремими стадіями (фазами) життя проекту, або за функціональною спрямованістю його розділів.

1. За окремими стадіями (фазами) життя проекту розрізняють (рис.4):

- виробничу стадію, в процесі якої розробляються варіанти альтернативних інвестиційних рішень, проводиться їх оцінка і приймається до реалізації конкретний варіант проекту;

- стадію інвестування, в процесі якої здійснюється реалізація прийнятого інвестиційного рішення;

- постінвестиційну стадію, в процесі якою забезпечується контроль над досягненням передбачених параметрів інвестиційних рішень.

Рис. 3.1 Етапи реального інвестування

2. Функціональній спрямованості структура проекту (рис. 5) включає наступні основні розділи:

I. Резюме. Коротка характеристика проекту, де містяться виводи по основних аспектах розробки проекту. Ознайомившись з розділом інвестор робить висновок про відповідність проекту періодам реалізації та строкам повернення капіталу та прибутковості.

II. Основна ідея проекту, де характеризується його ініціатор проекту. Даному розділі вказують найбільш важливі параметри проекту, які є визначальними для його реалізації;

III. Аналіз ринку, концепція маркетингу. В розділі викладаються результати маркетингових досліджень, обґрунтовується концепція маркетингу, розробляється проект бюджету маркетингових досліджень;

IV. Сировина та матеріали. Розділ містить класифікацію використаних видів сировини і матеріалів, обсяг потреб в них, програму постачання і, пов'язані з цим, витрати);

V. Проектування і технологія. Розділ містить виробничу програму та характеристику виробничих потужностей підприємства, перелік необхідних машин та обладнання, вимоги до їх технічного обслуговування тощо.

VI. Місцезнаходження проекту, будівничий майданчик та зовнішнє оточення. В розділі розглядається місцезнаходження проекту, стан виробничої і комерційної інфраструктури регіону, витрати з освоєння будівельної ділянки тощо.

VIІ.Організація управління. В розділі приводиться схема і система управління підприємством в рамках виконання інвестиційного проекту, обґрунтована організаційна структура по сферах діяльності і центрах відповідальності

VIІІ. Трудові ресурси. Розділ містить вимоги до категорій і функцій персоналу.

IX. Планування реалізації проекту (обґрунтування окремих стадій здійснення проекту, приводиться графік реалізації, розроблений бюджет реалізації. Складається фінансовий план і оцінка ефективності інвестицій (фінансовий прогноз і основні види фінансових планів, сукупний обсяг інвестиційних витрат, методи і результати оцінки ефективності інвестицій, оцінка інвестиційних ризиків).