Вопрос 5. Направления развития управленческого учета

За последние 20 лет в международной деловой среде произошли огромные изменения. Мир стал более открытым. В условиях глобализации компания, которая была очень успешна на внутреннем рынке, может оказаться перед лицом конкуренции в глобальном масштабе. В то же время глобализация открывает доступ к новым рынкам, потребителям и трудовым ресурсам. Компания может преуспеть только в том случае, если у нее есть преимущества. Как следствие сегодняшние компании требуют различной и более качественной информации управленческого учета. Основными направлениями, в которых развивается управленческий учет, можно признать следующие направления:

· Усиливается внимание к вопросу удовлетворенности клиента. Клиенты требуют лучших качественных и более надежных продуктов по более низким ценам, более быстрой доставки. Большинство компаний отвечает этому, сосредотачиваясь на всеобъемлющем управлении качеством (TQM), использовании системы «точно в срок» (JIT), «шесть сигм» и некоторых других.

· Усиливается внимание к снижению затрат. Сохранение низких затрат предоставляет организации сильные конкурентные преимущества. Управляющие, таким образом, нуждаются во все более точной информации о затратах для определения стоимости товаров и услуг, анализа прибыльности продукции, процесса, потребителя и сегмента рынка.

· Как следствие возрастания внимания к вопросам обслуживания потребителя развивается анализ цепочки ценностей, который является мощным управленческим инструментом для определения деятельности, в которой есть потенциал конкурентного преимущества. Например, речь может идти о регулировании отставания, связанного с ценами поставщиков, или перемещении высокозатратных производств в районы с меньшей стоимостью ресурсов.

Методология и практика управленческого учета интенсивно развиваются: акценты с информационного обеспечения оперативного управления смещаются на стратегическое управление, появляются учетные методики, адекватные системам Just-in-time, Тotal Quality Management и другим. Однако не снижается роль и традиционного управленческого учета, включающего учет затрат и калькулирование себестоимости продукции, бюджетирование, отдельные элементы ценообразования.

Управленческий учет имеет, безусловно, исторические корни не только за рубежом, но и в России. Однако системное представление с четко выраженными взаимосвязями и собственным инструментарием возникло в экономически развитых западных странах.

За последние два десятилетия в России сложился определенный опыт создания систем управленческого учета; экономические результаты внедрения таких систем и их элементов выявили старые и поставили новые проблемы.

Контрольные вопросы

1. Перечислите основные задачи управленческого учета.

2. На каких принципах строится система управленческого учета?

3. Чем управленческий учет отличается от финансового учета?

4. Почему соблюдение этических стандартов так важно для стабильного функционирования как отдельной организации, так и рыночной экономики в целом?

5. Назовите основные направления развития управленческого учета на современном этапе.

Литература

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М.: Омега-Л, 2010. – 570 с.

2. Вахрушина М. А. Управленческий анализ. – М.: Омега-Л, 2007. - 399 с.

3. Гаррисон Р., Норин Э., Брюэр П. Управленческий учет. 12-е изд. – СПб.: Питер, 2010. – 592 с. – (Серия «Классика МВА»).

4. Друри К. Управленческий и производственный учет / Пер. с англ.; Учебник. – М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2007. - 1401с.

5. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Классический управленческий учет. Изд. ЛКИ 2010. – 400 с.

6. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет, 10-е издание / Пер. с англ. – СПб.: Питер Пресс, 2008. – 1008с.