Аннотация к дисциплине

Дисциплина «Управленческий учет и анализ» посвящена изучению основ управленческого учета и анализа на предприятиях и в организациях в целях принятия эффективных управленческих решений. Значительные изменения, происходящие в международной деловой среде за последние три десятилетия, поставили перед организациями новые цели и задачи. Конкурентная среда стала более стимулирующей и требовательной: глобализация продуктов и рынков капитала, стремительные изменения в информационных и коммуникационных технологиях диктуют собственникам бизнеса и управляющим необходимость совершенствовать информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений.

Система управленческого учета обеспечивает управляющих как финансовой, так и нефинансовой информацией для достижения ими целей организации. Главными задачами управленческого учета является подготовка информации для измерения затрат на продукты и услуги, планирования, контроля и оценки деятельности структурных подразделений организации, улучшения процесса принятия решений. Современный управленческий учет ориентируется на новые теории управления, что находит отражение в изменении учетных технологий.

Цель изучения дисциплины – формирование у будущих специалистов теоретических знаний и практических навыков по организации управленческого учёта, подготовке и представлению данных заинтересованным пользователям информации в целях управления предприятием.

Задачи изучения дисциплины:

- изучение студентами принципов организации системы управленческого учета на предприятии;

- ознакомление студентов с плановой, учетной, контрольной и аналитической функциями управленческого учета;

- приобретение студентами практических навыков в технике управленческого учета.

В результате изучения дисциплины студент должен:

иметь представление:

- об отличиях и взаимосвязи бухгалтерского управленческого учета и бухгалтерского финансового учета;

- в каких целях и каким образом используется менеджерами информация, подготовленная в системе управленческого учёта;

- о критериях оценки деятельности центров ответственности;

- о современных направлениях развития управленческого учета.

знать:

- сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета;

- производственный учет как составную часть управленческого учета;

- концепцию центров ответственности;

- классификацию затрат в целях управленческого учета;

- основные модели учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;

- методы калькулирования как базу ценообразования;

- трансфертное ценообразование;

- нормативный метод учета затрат и «Стандарт-кост»;

- систему «Директ-костинг»;

- цели и концепции бюджетирования;

- выбор и проектирование систем учета и контроля затрат в организациях;

- использование данных управленческого учета для анализа и обоснования управленческих решений на разных уровнях управления;

уметь:

- разрабатывать учетную политику организации в целях управленческого учета;

- использовать знания о принципах управленческого учёта для систематизации данных о производственных затратах, оценки себестоимости произведённой продукции и определения прибыли;

- решать на примере конкретных ситуаций проблемы выгодности новых изделий, изменения объёма и ассортимента продукции;

- на практике использовать совокупность методов управленческого учета.