Александр Ованесов

«Построение холдинга: от идеи до реализации»

Александр Ованесов - партнер консалтинговой компании «Стра-тегика» (группа «Про-Инвест»). Ведущий российский специалист в области построения холдинговых структур Среди его клиен­тов - известные компании: концерн «Росэнергоатом»» МК Шату­ра, Комиэнерго, издательство ЭКСМО, издательство «Просвеще­ние», «Магнезит Огнеупор Групп», Государственный Ооновский завод, «Талосто» и многие другие. За 5 лекторские семинары на темы «Построение холдингов: основные проблемы и способы их решения» и «Построение холдингов: управление на базе целей и контрольных показателей» посетили более 500 человек. В последние 4-5 лет построение холдингов - одна аз самых акту­альных тем для российских менеджеров Это обусловлено актив­ным переходом от «неопознанных структурных образований» исторически сложившихся в эпоху становления рыночной эко­номики к моделям с четким стратегическим позиционировани­ем и бизнес-концепцией Межд^ тем при ажиотажном спросе на эту тему налицо явнь'й X профессиональной информа-п1^ещающей данникОбласт! знаний(в основном упор дела­ется Гпр^ТаспеХх)

Предлагаемая книга «Построение холдинга: от идеи до реализа­ции» в этом смысле уникальна. Это системный и структурирован­ный материал, который может служить навигатором по данной те­ме и в то же время более глууоко раскрывает ключевые ее составля­ющие - управление диверсифицированной компанией, роль голо­вного це™ и вопросы корпоративного управления. Книга обобщает обширный зарубежный опыт, а также накоплен­ный автором личный «багаж знаний» в части управления проекта­ми построения холдингов в России за последние-10 лет. Методоло­гическая часть и практические примеры тесно переплетаются в канве изложения, поэтому чтение будет легким и увлекательным. Название книги с двойным фокусом и выбрано не случайно: и идеям, и механизмам их реализации уделяется внимание в рав­ной степени Главная же мысль проста холдинг как и человечес­кий организм нельзя строить и «лечить» по кусочкам не видя «леса за деревьями» В каком-то смысле это - «справочнии кахи­тектора холдинга» который хочет не только красиво мыслить но и добиться воплощения своих идей в прекрасные творения.,

Заказать:

на сайте ™тап™«0^егЪег.ги

______________:................................................................... Максимально полезные ДЕЛОВЫЕ КНИГИ_221

Глеб Архангельский

«Управление временем -

в российском бездорожье и разгильдяйстве»

Самая полезная и увлекательная книга об управлении временем! Глеб Архангельский - инициатор рросийскооо ТМ-движения, ос­нователь Тайм-менеджерского сообщества, создатель крупнейше­го в Интернете проекта по управлению временем - 1 трго4пеп(.га. Руководитель корпоративна ТМ-проектов введущих компани­ях, гендиректор консалтинговой компании «Организация Време­ни» - единссвенной в Роосси, специализирующееся ясключитель­но на тематике тайм-менеджмента,

В 2003 году Глеб написал фундаментальную монографию «Организация времени» (последняя непереводная книга наэту тему была выпущена у нас лет тридцать назад), где заложил ме­тодические основы тайм-менеджмента «в условиях российского бездорожья и разгильдяйства».

Вторая его книга отличается популярным изложением. В макси­мально простой и пошаговой форме она дает ответ на главный вопрос современного менеджера: 1сак научиться успевать больше? Лучше всего эту книгу охарактеризуют слова участницы одного из мастер-классов Глеба Архангельского: «Раньше я думала, что тайм-менеджмент - это недушевно и мрачно. Что это сухая, неин­тересная и невкусная вещь. Глеб показал нам тайм-менеджмент с совершенно иной стороны. Я никогда не думала, что это может быть миссией. И еще, все было очень удачно "заправлено" шутка­ми, анекдотами, а также кейсами из практики - это ссйчас боль­шая редкость. Спасибо!»

Заказать:

на сайте ^шапмушоу&гЬег. ш