 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Этап 3. Эксперименты и доводка
|
|
На этом этапе цель – получить работоспособные практические технологии устройства отдельных звеньев системы.
Ведется работа по совершенствованию отдельных звеньев под руководством конструкторского отдела. В вопросах устройства предприятий, социальных проектов – конструкторский отдел должен иметь значительные полномочия (возможно, вплоть до того чтобы прямо диктовать или руководить отдельными проектами, если цель их - эксперимент), кроме системы власти в НФО, где окончательное решение должны принимать десятки.
Пока не достигнуто нужное качество на уровне одного предприятия, одной десятки – работать над этой задачей. Чрезмерный рост на этом этапе может быть опасен. Рост только в рамках решения данной задачи (пробовать разные формы организации предприятия и десятки, пока не будем уверены, что добились высокого качества).
Важно: не добившись нужного качества на уровне наименьших структурных единиц – не переходить к последующим этапам (особенно к активной деятельности).
Другие десятки и предприятия использовать для сравнения (затем показать применимость найденного на других десятках/предприятиях, либо объяснить, почему разница в результатах).
На этой стадии настраивается также работа архива (накапливать опыт) и системы обмена информацией (доводить опыт до тех, кому он в данный момент нужен).
Вести работу над организационной культурой. Наша суть – мы наилучшая организация.
Результат – мы можем открыть десятку и предприятие требуемого качества, имеем типовые правила для них. Желательно для окончания этапа провести демонстративный цикл открытия предприятия и разделить одну десятку на две с вливанием туда новых участников (желательно десятки создавать не с нуля, а именно путем «деления» - так будет передаваться культура).
| Численность | 30 – 50 |
| Активы | 3 предприятия с числом работников порядка 20 человек и общим оборотом от 10 млн. руб/год |
| Рост | Подготовка участников |
| Десятки | 3 – 5 Настраивание работы системы десяток Выработка технологий создания десятки и типовых ее правил Формирование традиций в десятках Работа с конфликтами и внесение изменений в систему управления |
| Штаб | Налаживание системы управления |
| Конструкторский отдел | Подготовка решений для следующего этапа Разработка терминологии и методической базы |
| Экономика | Налаживание системы контроля Выработка технологии создания предприятия |
| Развитие | Подготовка программы универсального курса |
| Другие отделы | Налаживание системы архива и накопления опыта Налаживание системы внутренней информации |
| Проекты | 2-3 проекта |
Здесь могут быть риски: невыполнение принятых правил и конфликты вокруг первого применения санкций, различные конфликты из-за материальных ценностей, трудности диалога и поиска подходящих форм этого диалога, проблемы, связанные с неопытностью руководителей, структурные конфликты между отделами в НФО, проблемы, связанные с формированием культуры НФО, а также возникает риск распада НФО на части (хотя этот риск более вероятен на следующем этапе).
!! Вопросу интеграции нужно придавать первостепенное значение!! Сто маленьких НФО – это та же толпа.
Дата публикования: 2014-11-29; Прочитано: 142 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
