Тема 5. Управленческий анализ внутренних слабых и сильных сторон организации

Содержание

1. Управленческий анализ: понятие, цели, принципы

2. Факторы внутренней среды, их характеристика

3. Модель «Семи С»

4. Конкурентные преимущества фирмы

5. Методы проведения анализа сильных и слабых сторон внутренней среды организации

6. Этапы проведения управленческого анализа

7. Способы достижения конкурентных преимуществ организации

5.1.Управленческий анализ: понятие, цели, принципы

При разработке стратегии предприятия менеджеры должны исследовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри организации.

У правленческий (стратегический) анализ – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем

Цель управленческого анализа - представление информации менеджерам и другим заинтересованным лицам для принятия адекватных стратегических решений, выбора стратегии, которая в наибольшей степени будет соответствовать будущей организации

Принципами управленческого анализа являются:

· Системный подход - организация рассматривается как сложная система, действующая в среде открытых систем и состоящая их ряда подсистем

· Комплексный анализ всех составляющих подсистем

· Динамический принцип

· Принцип сравнительного анализа заключается в сравнении показателей организации с аналогичными показателями конкурирующих фирм

· Принцип учёта специфики организации

· Динамический принцип - анализ всех показателей в динамике