Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Стратегическое управление в анализе внешней среды концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе для фирмы внешняя среда. Существуют следующие методы анализа внешней среды: SWOT – анализ, Система МакКинси, PEST-анализ
7.1. SWOT - анализ
Основным методом анализа среды функционирования фирмы является SWOT – анализ (S – сила, W – слабость, О – возможности, Т – угрозы), позволяющий провести совместный изучение внешней и внутренней среды.
Цель SWOT – анализа состоит в установлении связей между сильными и слабыми местами фирмы, а также угроз и возможностей, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии фирмы
Сильные стороны
· высокая компетентность
· отличные финансовые ресурсы
· высокая квалификация персонала
· устойчивая приверженность покупателей
· лидирующие позиции в своей нише рынка
· изобретательная стратегия в функциональных сферах деятельности фирмы
· возможность получения экономии от масштаба производства
· заметная защищённость от сильного конкурентного давления
· оптимальная технология
· преимущества в области издержек производства
· преимущества в области конкуренции
· способность к инновациям и возможность их реализации
· проверенный временем менеджмент
Слабые стороны
· отсутствие ясных стратегических направлений
· ухудшающаяся конкурентная позиция
· устаревшее оборудование
· более низкая прибыльность потому, что… (перечисление причин)
· недостаточная компетентность руководства, слабое владение проблемами
· плохое отслеживание процесса выполнения стратегии
· сложности с внутренними производственными проблемами
· уязвимость в плане конкурентного давления
· отставание в области исследований и разработок
· ограниченные производственные возможности (оборудование, сырьё и комплектующие, финансы, кадры)
· слабое представление о рынке
· недостатки в конкурентоустойчивости
· низкие маркетинговые способности
· неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии
Возможности
· выход на новые рынки или сегменты рынка
· расширение производственных возможностей
· увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах
· добавление сопутствующих продуктов
· хорошее вертикальное разделение труда
· возможность перейти в группу с лучшей стратегией
· недооценка фирмы со стороны конкурентов
· ускорение роста рынка
Угрозы
· возможность появления новых конкурентов
· рост продаж замещающего продукта
· замедление роста рынка
· неблагоприятная политика правительства
· возрастающее конкурентное давление
· замедление экономического роста
· возрастание склонности к торгу у покупателей и поставщиков
· изменение потребностей и покупательских предпочтений
· неблагоприятные демографические изменения.
После того как конкретный список сильных и слабых сторон фирмы, а также возможностей и угроз составлен, необходимо установить связи между ними. С этой целью составляется матрица SWOT:
Таблица 2.
Дата публикования: 2014-11-28; Прочитано: 274 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!