Трудомісткість виробничої програми

Основним показником, на основі якого проводяться планові розрахунки чисельності персоналу, є трудомісткість виробничої програми. Залежно від того, витрати праці яких категорій персоналу враховуються для виготовлення продукції, розрізняють такі види трудомісткості: технологічну, обслуговування, виробничу, управління, повну. Кожен з цих видів трудомісткості використовується для визначення чисельності різних категорій працівників.

У технологічну трудомісткість продукції (Ттехн.) включають витрати праці основних робочих відрядників і погодинників. Облік витрат їх праці здійснюється по місцю додатка їх праці.

Трудомісткість обслуговування (Тобсл) охоплює витрати праці допоміжних робітників основних цехів і усіх робітників допоміжних цехів і підрозділів, які зайняті обслуговуванням усього виробництва. Звідси трудомісткість обслуговування включає трудомісткість обслуговування основних технологічних процесів та трудомісткість обслуговування виробництва. Облік трудомісткості обслуговування здійснюється за певними функціями. У трудомісткість обслуговування технологічного процесу включаються наступні функції:

а) транспортна і вантажно - розвантажувальна;

б) налагодження і регулювання устаткування;

в) контрольна;

г) прийняття, зберігання, видача матеріальних цінностей (вагарі, комірники, сортувальники, пакувальники);

д) організаційно - технологічна (звільнені бригадири, розподільники робіт, комплектувальники);

е) підсобно-технологічні (вагарі шихти, земле заготівельники та ін.).

У трудомісткість обслуговування виробництва включають такі функції:

а) підтримка устаткування в робочому стані;

б) виготовлення і підтримка в робочому стані інструменту, технологічного оснащення ін.;

в) енергозабезпечення виробництва;

г) підтримка в робочому стані будівель, споруд;

д) транспортна і вантажно – розвантажувальна;

е) забезпечення охорони праці, техніка безпеки і промислової санітарії і тому подібне.

Трудомісткість управління (Тупр) включає у себе витрати праці керівників, фахівців і службовців (технічних виконавців). Можна розрахувати витрати управлінської праці безпосередньо для конкретного цеху (виходячи з чисельності керівників, фахівців і службовців, що працюють в цьому цеху). А також можна розрахувати трудомісткість загального управління (заводоуправління).

Трудомісткість управління розраховується виходячи з функцій управління. До функцій управління відносять:

- загальне управління виробництвом;

- конструкторська і технологічна підготовка виробництва;

- забезпечення виробництва інструментом і устаткуванням;

- оперативне управління виробництвом;

- ремонтне і енергетичне забезпечення;

- управління персоналом;

- управління якістю;

- маркетинг і збут;

- охорона праці і техніка безпеки;

- загальне діловодство й господарське обслуговування;

- транспортне обслуговування виробництва;

- капітальне будівництво і інші.

Сума трудомісткості технологічної і обслуговування дорівнює виробничій трудомісткості (Твир). Якщо до виробничої трудомісткості додати трудомісткість управління, то отримаємо повну трудомісткість виготовлення продукції на підприємстві:

Тпов = Ттехн + Тобсл + Тупр = Твир + Тупр (3.4)

Кожен з цих видів трудомісткості - технологічна, обслуговування і управління, може бути нормованою, фактичною і плановою. Розглянемо суть цих видів трудомісткості, які відрізняються по характеру і призначенню витрат праці.

Нормована трудомісткість (Тн) - це нормовані витрати праці на виготовлення виробу або виконання певного об'єму робіт, що встановлюються для усіх видів трудомісткості (технологічною, обслуговування і управління) виходячи з діючих норм часу, вироблення, норм обслуговування, норм керованості, нормативів чисельності, штатних розкладів і планового фонду робочого часу відповідно до режиму роботи підприємства.

Фактична трудомісткість (Тф) - це дійсні витрати праці на виготовлення одиниці продукції або об'єму робіт. Вони визначаються виходячи з фактично відпрацьованого робочого часу і чисельності працівників. Співвідношення між нормованою трудомісткістю і фактичною дає уявлення про коефіцієнт виконання норм праці:

(3.5)

Планова трудомісткість (Тпл) - це витрати праці на виготовлення виробу або на виконання певного об'єму робіт з урахуванням їх зниження в плановому періоді. Тобто, вона визначається як різниця між величиною нормативної трудомісткості в базовому періоді і резервами її зниження в плановому періоді за рахунок різних організаційно технічних заходів.

Для планування чисельності персоналу використовують дані про нормативну трудомісткість продукції та планову трудомісткість.

3.3 Методи планування чисельності працівників

На практиці застосовуються різні методи планування чисельності працівників за категоріями на основі:

а) трудомісткості продукції, робіт (для робітників відрядників);

б) нормативів чисельності і норм обслуговування, за робочими місцями (для робітників погодинників);

в) на основі нормативів чисельності, норм керованості, за штатним розкладом (для службовців).

3.3.1 Планування чисельності основних робітників

У практиці застосовуються наступні основні методи визначення необхідної кількості робітників:

на основі трудомісткості виробничої програми;

за нормами виробітку в одиницю часу;

за нормами обслуговування;

за нормативами чисельності та ін.