Политика заработной платы организаций АПК

Социальную направленность экономического механизма хозяйствования любой организации АПК отражает ее действенная политика заработной платы. Она предусматривает системный, рациональный подход к построению механизма оплаты труда работников и его практическая реализация. С этих позиций любая экономически стабильная организация должна уделять особое внимание разработке своей политики заработной платы.

Политика заработной платы организации АПК должна:

Ø определять концепцию построения и функционирования механизма оплаты труда;

Ø соответствовать требованиям (подходить) как организации, так и работающим здесь работникам;

Ø быть сформулированной так, чтобы работники на разных уровнях организации могли ее понимать и применять;

Ø мотивировать повышение конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции;

Ø отвечать на вопросы:

· каковы принципы повышения заработной платы?

· каким будет уровень гарантий по заработной плате?

· каковы основные принципы построения системы оценки персонала?

· будет ли размер вознаграждения работников зависеть от результатов работы организации и структурных подразделений?

· если будет, то каков механизм определения вознаграждения различных категорий персонала?

· каковы принципы и механизм индексации заработной платы?

· будет ли гласной система оплаты и стимулирования персонала? и др.

Под влиянием огромного количества внутренних и внешних факторов в каждой организации АПК выделяются свои особенности формирования политикизаработной платы, в результате которых складывается своя индивидуальная модель, реализуемая на практике в следующих направлениях:

· разработка принципов построения оплаты труда;

· формирование нормативной базы механизма оплаты труда;

· разработка механизма оценки труда (трудового потенциала и вклада работников);

· установление диапазона повышающих коэффициентов и методика их построения;

· обоснование минимального уровня оплаты труда;

· разработка эффективных систем оплаты труда, обеспечивающих высокую мотивацию труда работников;

· организация и методика заключения трудовых контрактов;

· методика формирования и начисления заработной платы всем категориям работников;

· определение нормативного соотношения в оплате труда различных категории работников;

· определение источников выплаты заработной платы;

· методика формирования фонда заработной платы организации и ее структурных подразделений;

· разработка механизма распределительных отношений;

· определение нормативов затрат на оплату труда и оптимальные их соотношения с экономическими показателями деятельности организации.

Один из принципиальных вопросов политики заработной платы современной сельскохозяйственной организации – это выбор механизма оценки трудового потенциала работников, адаптированного к ее условиям.

В рамках политики заработной платы должны постоянно совершенствоваться элементы методики и организации оплаты труда. В то же время любое изменение в организации оплаты труда всегда должно быть осуществлено только в том случае, когда одновременно будут решаться три задачи:

· повысится мотивация труда работников;

· произойдут положительные изменения в результативных показателях деятельности сельскохозяйственной организации;

· увеличится уровень заработной платы работников.

Раскрыть и проанализировать политику организации в области оплаты труда можно с помощью системы нормативных параметров, основными из которых являются следующие:

· количество разрядов в тарифной сетке;

· диапазон тарифной сетки;

· варианты построения тарифных коэффициентов тарифной сетки;

· критерии оценки труда;

· величина МРОТ или тарифной ставки 1-го разряда тарифной сетки;

· соотношение средней заработной платы к МРОТ;

· доля тарифной части (основной оплаты) в структуре фонда заработной платы организации, а также заработной платы отдельных категорий работников;

· удельный вес затрат на оплату труда в структуре затрат на производстве продукции или оказанных услуг;

· доля фонда заработной платы в выручки организации и в стоимости произведенной продукции в разрезе структурных подразделений;

· критерии оценки труда в условиях бестарифного подхода к построению оплаты труда.

Политика заработной платы любой сельскохозяйственной организации должна:

· отражать стратегию ее развития;

· способствовать устойчивой эффективной деятельности;

· обеспечивать достойный уровень жизни работникам.

Связь политики заработной платы и стратегии сельскохозяйственных организаций. Политика заработной платы должна ориентироваться на деловую стратегию организации. С другой стороны, любые изменения в стратегии организации должны сопровождаться соответствующими изменениями в кадровой политики, в том числе и в политики заработной платы. Чем сильнее политика заработной платы поддерживает организационную стратегию организации, тем эффективнее работает агробизнес.

Как бы хорошо не была определена стратегия организации, ее работники могут достигнуть желаемых целей, только при наличии ясного понимания того, что от них ожидают и как их вознаградят за труд. Связь системы вознаграждения с результатами - это одно из основных направлений организации эффективной оплаты труда.

Исследования показывают, что во многих организациях недостаточно обоснована политика заработной платы. Причина в том, что мотивационные системы разработаны еще очень слабо, ограничены по структуре, часто доминируют неадекватные критерии оценки трудовой деятельности персонала, которые в конечном итоге и определяют низкий уровень мотивации труда. Здесь еще огромный простор для научного поиска экономистами-аграрниками более современных систем мотивации персонала.

Четко сформулированная и реализуемая на практике политика организации АПК в области оплаты труда, предусматривающая достижение согласованности интересов наемных работников и работодателей с учетом рыночной цены труда, позволить привлекать, мотивировать и закреплять высококвалифицированные кадры и обеспечивать их заинтересованность в повышении индивидуальных и коллективных результатов труда.