Организационно-экономические и социально-психологические основы формирования первичного трудового коллектива

Первичный трудовой коллектив при любой формы его организации выполняет определенные функции, важнейшими из которых являются:

· целевая, для реализации которой и создается коллектив, для ее достижения он обеспечивается соответствующими ресурсами, ему доводят плановые задания, определяют систему внутриорганизационных взаимоотношений и устанавливают системы оплаты труда;

· удовлетворения социально-экономических потребностей работников - в процессе трудовой деятельности они реализуют свои личные экономические интересы, получая соответствующее материальное вознаграждение, здесь же они частично удовлетворяют и свои социальные потребности – потребность общаться, признания, развития своего потенциала, самореализации.

Хорошо подобранный коллектив – одна из основных задач любого сельскохозяйственного товаропроизводителя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознать, понимать и реализовать замыслы руководства организаций.

Эффективная деятельность любого коллектива обеспечивается работниками:

1. их свойствами и особенностями характера;

2. трудовым поведением;

3. отношением к труду;

4. складывающимися социально-трудовыми отношениями;

5. сплоченностью коллектива;

6. удовлетворенностью работниками своим трудом;

7. насколько полно каждый работник реализует свои возможности и насколько его личные интересы совпадают с интересами всего коллектива.

Для обеспечения высокой социально-экономической эффективности деятельности первичных трудовых коллективов в рамках сельскохозяйственных организаций важно учитывать в процессе их формирования и функционирования, следующие научно-обоснованные и апробированные многолетней практикой принципы:

· первичный трудовой коллектив следует формировать в максимально возможной степени на добровольной основе с учетом взаимного желания работников совместного труда и их психологической совместимости, обеспечивать при этом постоянный состав работников - каждый член трудового коллектива должен быть уверен, что его коллеги по труду отнесутся к труду, так как и он с полной отдачей знаний, умения и опыта для достижения высоких конечных результатов производства;

· формировать оптимальные первичные трудовые коллективы по численному и профессионально-квалификационному составу работников, с учетом организационных, технико-технологических и социально-экономических условий хозяйствования;

· стремиться к обеспечению состава коллектива относительно однородными по деловым, квалификационным и личностным характеристиками его членов;

· обеспечивать максимальную взаимозаменяемость работников в производственном процессе, что возможно только за счет их высокого профессионально-квалификационного уровня;

· обеспечивать равномерную занятость работников и высокую производственную загрузку технических средств в течении всего года с целью достижения высокого уровня производительности труда и рационального использования ресурсного потенциала; для этого, например, в растениеводстве рекомендуется закреплять за подразделением полный севооборот либо соответствующий набор сельскохозяйственных культур с несовпадающими сроками проведения основных технологических работ по их возделыванию;

· высокий уровень самостоятельности первичных трудовых коллективов в решение вопросов организации труда – установление режима труда и отдыха и соответственно графика работы, дисциплины труда и др.;

· коллектив должен формироваться с учетом максимальной производственной самостоятельности в решении производственной программы, что предусматривает включение соответствующих специалистов в состав первичных трудовых коллективов; рациональный уровень производственной самостоятельности должен составить не менее 70% - это соотношение возможного объема технологических работ, выполненного собственными силами первичного трудового коллектива к общему годовому объему работ;

· ожидать какой-либо отдачи от первичного трудового коллектива, состоящего даже из высокопрофессиональных работников возможно лишь при условии их

· высокая материальная заинтересованность в конечных результатах хозяйственной деятельности, т.е. система оплаты труда должна объективно оценивать, с одной стороны, трудовой вклад каждого работника, а с другой - материально заинтересовать весь первичный коллектив в получении высоких результативных экономических показателей;

· объективный учет результатов труда, как всего коллектива, так и каждого работника в отдельности.

Социально-психологические основы формирования первичного трудового коллектива. Социально-экономическая эффективность деятельности сельскохозяйственной организации в целом и каждого ее первичного коллектива в значительной степени зависит от внутриколлективной сплоченности, представляющей собой единство поведения членов коллектива, основанное на общности интересов, ценностей и норм поведения. Единство поведения означает слаженность действий членов коллектива при выполнении общих задач и реализации общих целей.

Сплоченность коллектива проявляется в сработанности, ответственности и обязательности его членов друг перед другом, согласованных действий и взаимной помощи в ходе производственного процесса. Процесс сплочения трудового коллектива – это формирование и поддержание единства интересов ценностей и поведения всех его членов в ходе трудовой деятельности.

Сплоченность выступает условием эффективной работы и представляет собой один из важнейших элементов трудового потенциала коллектива. Единство поведения означает не единообразное поведение, а сплоченность и согласованность действий, выполнение каждым работников своих обязанностей для достижения общих целей.

В зависимости от уровня сплоченности различают несколько типов первичных коллективов: сплоченные, расчлененные и разобщенные коллективы. Характерными признаками сплоченного коллектива являются: стабильность его состава; поддержание между членами коллектива дружеских контактов в рабочее и нерабочее время; высокий уровень трудовой дисциплины и общественной активности. Для расчлененного коллектива характерно: наличие нескольких психологических групп, недружелюбно относящихся друг к другу, большой разброс в показателях дисциплинированности и общественной активности работников. В разобщенном коллективе доминируют: функциональные отношения; социально-психологические контакты не развиты, высокая текучесть и часто возникают конфликты.

Управление сплоченностью предполагает: повышение степени устойчивости надежности деловых связей, как между отдельными работниками, так и между различными социальными группами работников; упрочение отношений взаимной ответственности и требовательности сотрудничества и взаимопомощи.

По своей направленности внутриколлективная сплоченность может быть положительной – функциональной, ориентированной на достижение коллективных целей и отрицательной – дисфункциональной, направленной на достижение целей социально-психологических групп, противоречащим целям своего коллектива.

Для экономистов по труду изучение механизма сплочения представляет профессиональный интерес, так как внутриколлективная сплоченность выступает социологическим фактором производительности труда. Сплоченность коллектива связана со стабильностью кадров. Однако коллектив со стабильным кадровым составом не всегда сплоченный. Постоянство кадров еще не гарантирует сплоченной работы. Стабильность кадров и сплоченность коллектива – понятия близкие, но не тождественные.