ПРИЛОЖЕНИЕ. приятия в долгосрочной перспективе ограничена

приятия в долгосрочной перспективе ограничена. Она долж­на дать только прогнозные оценки: возможно ли перепрофи­лирование или санация. В случаях, где перепрофилирование и/или санация возможны, следует рассмотреть имеющиеся альтернативы. Руководство столкнется с необходимостью принятия решений о приостановке деятельности по сбыту продукции, введению процедуры банкротства или продаже бизнеса.

2.5. Программа стабилизации

В ходе экспертной оценки следует разработать программу мероприятий по сохранению предприятия. Успех стабилиза­ции зависит от способности руководства реализовать данную программу. Услуги по оздоровлению предприятия не могут быть успешно выполнены, если команда управленцев не спо­собна стабилизировать положение на предприятии.

В первую очередь, следует установить надлежащую связь между предприятием и основными заинтересованными сто­ронами. Стабилизация не осуществима при плохих внешних и внутренних связях. Качество внешних связей с поставщика­ми и клиентами будет напрямую влиять на ситуацию на пред­приятии. Вероятность оздоровления также зависит от лояль­ности и энтузиазма всех работников.

Для того, чтобы установить текущие финансовые потребнос­ти предприятия, требуется вести ежедневный учет денежных по­токов. Реальная экономическая ситуация определяет временной период, на который необходимо подготовить краткосрочный прогноз движения денежных средств. Он должен рассчитывать­ся, по крайней мере, на шесть недель вперед. Каждую последую­щую неделю должны готовиться прогнозы на следующие шесть недель вперед. Ежедневный отчет по движению денежных средств должен быть сконцентрирован на полученных и выпла­ченных средствах. Обычно он включает постатейный расчет про­даж и закупок. Должны быть также отражены все платежи, необ­ходимые для продолжения хозяйственной деятельности (напри­мер, заработная плата, арендные и коммунальные платежи). На­чальное положение определяется путем проведения полной вы­верки, с учетом всех неоплаченных счетов. Генеральный и фи­нансовый директоры предприятия должны осознавать преиму­щества ежедневного "движущегося" прогноза, в особенности как

ПРАКТИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ АРБИТРАЖНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО

инструмента менеджмента для выявления и предотвращения проблем, и, в частности, как инструмента финансового управле­ния. Если сводка существующих финансовых инструментов не готовилась в ходе экспертной оценки, то ее следует подготовить. Основные мероприятия программы стабилизации для вы­хода из денежного кризиса могут быть распределены по сле­дующим категориям (приложение 14):

- контроль денежных потоков, включающий в себя меры
по обеспечению контроля за всеми обязательствам и платежа­
ми, которые должны использоваться в соответствии с "движу­
щимся" прогнозом движения денежных средств;

- изменение структуры оборотного капитала посредством
действий по работе с кредиторами, взысканию дебиторской
задолженности, сокращению остатков товарно-материальных
запасов и реализации избыточных активов;

- если сокращение издержек возможно, то оно должно
быть предпринято немедленно, даже если оно не имеет отно­
шения к реализуемой стратегии;

- текущие финансовые решения должны учитывать только
источники финансирования, доступные для предприятия.

Проведение краткосрочных действий в начале процедуры оздоровления является критической фазой, необходимой, среди прочего, для поддержания информированности клиен­та. Это позволяет установить взаимные обязательства и дове­рие между руководством и всеми вовлеченными сторонами (кредиторами, клиентами, поставщиками, инвесторами и фи­скальными органами). Анализ процесса реализации програм­мы стабилизации и контроль выполнения договорных обяза­тельств, а также мониторинг проводимых работ является очень важной частью деятельности антикризисного управля­ющего на данном этапе.

3. Анализ хозяйственной деятельности (бизнеса), определение необходимости и возможности перепрофилирования предприятия 3.1. Цели и общее описание

После осуществления экспертной экспресс-оценки, при условии успешного начала реализации краткосрочных меро­приятий стабилизационного характера требуется составление более четкого долгосрочного плана оздоровления. Для того,