Линейно-функциональная структура управления

Рис. 11.6.

В рамках этой модели функциональному руководителю, например вице-президенту по соответствующему направлению (планирование, финансы, наука и пр.), подчиняется группа подразделений (она может состоять из нескольких «этажей»), которая обеспечивает выполнение задач. По отношению к этим подчиненным подразделениям в отличие от остальных функциональный руководитель осуществляет линейные полномочия.

Сохраняя достоинства линейно-штабного управления, линейно-функциональное управление существенно ослабляет перегрузку руководителей и повышает эффективность функционирования организации, в то же время подрывая принцип единоначалия, усложняя внутриорганизационные связи, порождая избыток информации, усиливая бюрократизм, основы которого заложены линейно-штабным управлением.

В целом подобная модель применима для крупных многопрофильных структур.

Одной из разновидностей линейно-функциональных структур является централизованно-функциональная организационная структура управления, приведенная ниже.

Рис. 11.7. Централизованно-функциональная структура управления.