Линейная структура управления

Рис. 11.4.

Линейные структуры управления не предусматривают использование специалистов, и их функции одновременно с административными выполняют руководители. Это приводит к чрезмерным информационным перегрузкам последних и к невысокой эффективности принятия и реализации управленческих решений.

Функциональная структура управления.

Рис. 11.5.

Функциональное управление в чистом виде предполагает, что общие решения первого руководителя конкретизируют специалисты: главный инженер, главный экономист, главный механик и т.п. Они отдают производственным звеньям по своим направлениям обязательные для выполнения задания.

Однако на практике функциональное управление оказалось нежизнеспособным. Независимые решения специалистов, какими бы хорошими они сами по себе ни были, неизбежно вступают в противоречие друг с другом. В результате пришлось вернуться к проверенному и надежному линейному управлению, внедрив в него группу помощников руководителя из числа специалистов. Она получила название штаба или аппарата, а само управление – линейно-штабного.