Показатели издержек обращения

Для того, чтобы управлять расходами, нужно: проанализировать объем, динамику и структуру текущих затрат; исследовать факторы, влияющие на затраты, дать их количественную оценку; выявить непроизводительные расходы, потери и разработать мероприятия по их устранению. В анализе и планировании используется достаточно большое число показателей, характеризующих ИО.

Абсолютная величина (сумма) ИО и ее изменение в динамике. Можно определить эти показатели как в целом, так и в разрезе отдельных статей затрат:

∆ ИО = ИО₁ – ИО_О (8.1)

Относительный уровень издержек обращения характеризует их удельный вес в ТО (долю издержек в средней отпускной цене):

Уи.о. = (ИО / ТО)*100% (8.2)

Изменение уровня издержек абсолютное показывает, на сколько процентных пунктов изменился уровень издержек обращения:

∆Уи.о = Уи.о.₁ – Уи.о._о (8.3)

Например, ИО составляли 80% в объеме ТО, а стали составлять 78%, таким образом, их уровень снизился на 80 – 78 = 2% в абсолютном измерении, т.е. на 2 процентных пункта.

Изменение уровня издержек относительное показывает, на сколько процентов по отношению к базисному уровню изменился уровень ИО:

% ∆Уи.о = (Уи.о.₁ – Уи.о._О) / Уи.о._О* 100% (8.4)

Доля издержек обращения в торговой надбавке:

Уи.о. в торг. надб. = (ИО / Надб.торг. сумм)*100%. (8.5)

Относительная экономия издержек обращения за период показывает ту экономию на ИО, которая получена за счет изменения уровня ИО:

Э и.о. отн = ТО₁* (У₁ – У_О) / 100. (8.6)

Эта формула может быть представлена еще в двух модификациях:

а) Э и.о. отн = ТО₁* У_О – ИО₁ (8.7)

В ней произведение ТО₁* У_О означает величину ИО, которая была бы в плановом периоде при сохранении базового уровня издержек, а ИО₁ - величину ИО планового периода при плановом уровне этих издержек;

б) Э и.о. отн = ИО_О*J_ТО – ИО₁ (8.8)

Здесь выражение ИО_О*J_ТО в явном виде показывает, что при сохранении базового уровня издержки обращения в плановом периоде возросли бы во столько раз, во сколько увеличился бы объем ТО.

Факторы, влияющие на сумму и уровень издержек обращения могут быть разделены на внешние и внутренние. Если внешние факторы не поддаются управлению со стороны предприятия (цены на ресурсы, ставки налогов, нормы амортизации и др.), и оно должно лишь учитывать их влияние при расчете показателей ИО, то внутренние факторы являются управляемыми, и соответственно необходимо разрабатывать мероприятия, усиливающие влияние положительных факторов и ослабляющих влияние отрицательных. К основнымфакторам, влияющим на ИО, можно отнести следующие:

- объем ТО;

- состав и структура ТО;

- время и скорость товарного обращения;

- цены на товары, тарифы за услуги, цены на материальные ресурсы;

- производительность труда работников ТП;

- эффективность использования МТБ;

- развитие и применение прогрессивных торговых технологий;

- условия завоза товаров, совершенствование процесса товародвижения;- организация и структура управления ТП.

Степень влияния различных факторов неодинакова. Каждое ТП имеет свою специфику и возможности для сокращения издержек обращения.

Для изучения влияния факторов используют различные методы. Наиболее распространенные: а) индексный метод, позволяющий оценить изменения объема и структуры ТО; б) метод цепных подстановок, позволяет показать влияние отдельных факторов на уровень издержек; в) теория корреляции, позволяющая измерить зависимость уровня издержек от важнейших факторов. Сила воздействия того или иного фактора на издержки обращения определяется такими показателями как:

- эмпирическое корреляционное отношение

, (8.9)

где σх² - дисперсия групповых средних уровней издержек обращения;

σ² – общая дисперсия уровней издержек;

- индекс корреляции или теоретическое корреляционное отношение R;

- коэффициент корреляции r.

Подробно суть этих показателей и методика расчета раскрываются в теории математической статистики.