Важнейшие задачи стратегического анализа

Важнейшими задачами стратегического анализа являются:

1. обоснование стратегических планов,

2. оценка ожидаемого их выполнения,

3. предоставление информации для принятия стратегических управленческих решений.

Стратегический анализ может быть

· тематическим (какой-либо одной стороны деятельности или одного процесса),

· комплексным, охватывающим все важнейшие аспекты того или иного вида.

Основным средством стратегического анализа является экономико-математическое моделирование. Этапы процесса моделирования:

1. анализ теоретических закономерностей, свойственных изучаемому явлению или процессу, и эмпирических данных о его структуре и особенностях с последующим построением моделей (прогнозы рынка, матрица цен);

2. определение методов, с помощью которых можно решить задачу;

3. анализ полученных результатов.

Анализ — важен и необходим, но анализ не самоцель, и у него есть серьезные ограничения:

· В большинстве случаев не требуется прибегать к нему, чтобы узнать правду.

· Не обязательно проделывать серьезную работу, чтобы убедиться в том, что старая стратегия не работает, а новая еще не проверена временем.

· Не стоит сочинять многостраничный отчет, чтобы понять, что новый продукт недостаточно изучен и множество факторов не дают технарям изучить его.

· Аналитические инструменты в нестабильном мире хорошо работают, когда параметры известны, отклонения минимальны и будущее не туманно.

Основная идея всех стратегических разработок:

· «увидеть», чего тебе надо (или собственнику надо, если ты — не собственник) через N-надцать лет;

· поверить в реальность этих картинок и/или цифр;

· убедить других в реальности «увиденного»;

· начать мостить дороги — планы («цифровые» — с маршрутами, рельефами, помехами, потребностью в материалах и рабочей силе)

Алгоритм процесса стратегического планирования

Хорошее стратегическое планирование начинается:

· с настоящего времени,

· с объективного анализа сильных и слабых сторон организации,

· с решений по поводу действий, которые следует предпринять для корректировки факторов, препятствующих прибыльности организации в будущем.

Процесс стратегического планирования включает 4 основных блока и 7 этапов планирования. Стратегический анализ проводится на 2 и 3 этапах.

Рисунок 1.3.

Процесс стратегического планирования.

Если в крупных организациях существует несколько уровней управления, то этапы стратегического процесса могут распределяться по разным уровням.

Рисунок 1.4.

Цикл планирования компании General Electric

Анализ действующей стратегии включает вопросы:

· Соответствует ли анализируемая стратегия миссии фирмы, ее генеральной стратегии?

· Приемлема ли она для существующих условий?

· Насколько она обеспечивает рост производительности труда и повышение качества продукции, успех фирмы в будущем?

· Хорошую ли защиту от основных конкурентных сил стратегия предполагает?

· Каковы сильные и слабые стороны сегодняшней стратегии?

· Изменяется ли в результате применения стратегии доля рынка, принадлежащая фирме, и стабильность ее позиций на нем?

· В каких ситуациях стратегия может защитить фирму от внешних угроз и внутренних слабостей?

· Насколько стратегия приемлема для заинтересованных лиц?

Основные стратегические усилия могут быть направлены на различные области деятельности организации. Каждая из основных товарных линий требует усилий по ее стратегическому развитию. Два альтернативных пути повышения рентабельности товаров:

1) увеличение объемов продаж

2) повышение эффективности их реализации (то есть получение большей прибыли при сохранении объема продаж)

Рисунок 1.5.

Направления стратегических усилий.