Организационное управление

Реализуя управленческие функции, принимая управленческие решения относительно эффективной работы, организации следует [62]:

· создавать систему материальных и нематериальных стимулов, связанных с результативностью в области социальной ответственности;

· эффективно использовать финансовые, природные и людские ресурсы;

· предоставлять недостаточно представленным группам (включая женщин, расовые и этнические группы) справедливые возможности занимать руководящие посты в организации;

· уравновешивать нужды организации и заинтересованных сторон, включая текущие нужды и нужды будущих поколений;

· устанавливать процессы двустороннего обмена информацией между организацией и заинтересованными сторонами, которые будут помогать в выявлении областей согласия и несогласия и в переговорах для разрешения возможных конфликтов;

· поощрять эффективное участие работников всех уровней в деятельности организации в области социальной ответственности;

· находить баланс уровня полномочий, ответственности и возможностей людей, принимающих решения от лица организации;

· отслеживать выполнение решений, чтобы убедиться, что эти решения выполняются социально ответственным образом, и определить подотчетность за результаты решений и деятельности организации, как позитивные, так и негативные;

· периодически анализировать и оценивать процессы управления организации. Корректировать процессы в соответствии с результатами анализа и доводить информацию об изменениях до всех лиц в организации.