Надо брать из прошлого огонь, а не пепел

Они выступают одним из сильных факторов влияния на внутреннюю жизнь коллектива, степень его сплоченности. Задача состоит в том, чтобы поддерживать положительные традиции и не допускать негативных обычаев в вашем коллективе.

Помните, что при формировании любой традиции обязательно срабатывают два психологических фактора. Первый - доверие практически каждого военнослужащего, входящего в новый коллектив, к опыту этого коллектива, стилю взаимоотношений, которые в нем преобладают, к нормам, правилам, привычкам коллективного поведения. Солдат считает: «Так было до меня. Этому подчиняются все, следовательно, и я должен подчиниться». Не менее существенен и другой психологический фактор, который выражается в предрасположенности большинства молодых людей к подражанию старшим, более опытным, авторитетным.

Вы должны стать инициатором формирования внутриколлективных традиций, идейным вдохновителем того корпоративного духа, который присущ сплоченному коллективу.

Поэтому стремитесь утвердить в жизни вашего подразделения то, что проверено боевым опытом, всей историей Вооруженных Сил. Организуйте воинскую деятельность в строгом соответствии с уставными требованиями, опирайтесь на авторитет наиболее опытных, дисциплинированных, инициативных членов вашего коллектива.

Трудным остается вопрос о предупреждении развития отрицательных традиций. Как показывает опыт, одно лишь их запрещение не дает желаемых результатов. Эти традиции как бы затаиваются, загоняются во внутрь, приобретают иную, нередко еще более тревожную окраску.

Борьбу с негативной традицией начинайте с обнажения ее сущности перед всеми военнослужащими подразделения. Детально разберите природу, механизм воздействия и возможные отрицательные последствия. Тем самым будет заложена основа общественного осуждения отрицательной традиции.

В этот же период проведите обстоятельные беседы с ярыми носителями отрицательных традиций. В ходе этих бесед, в случае необходимости, допустимо прямое жесткое запрещение следовать данной традиции, вплоть до упоминания об уголовной ответственности. Лучший результат будет достигнут, если вы сможете переубедить этих военнослужащих и сделать их противниками вредной привычки. Продумайте предложения о новом обычае, который мог бы вытеснить прежнюю отрицательную традицию. Например, ритуал приема нового пополнения «Представляюсь коллективу - представляется коллектив», торжественных проводов воинов, отслуживших срочную службу, дня торжественной передачи боевой техники и оружия воинами, уходящими в запас и т.п.

Условиями, исключающими возникновение и распространение в подразделении отрицательных традиций, являются также четкая организация внутренней службы, строгое выполнение распорядка дня, равномерное распределение (в соответствии с должностным положением) служебных обязанностей.

Таковы некоторые пути сплочения коллектива вашего подразделения. Следуя им, опираясь на опыт и знания старших товарищей, творчески используйте его в своей повседневной воспитательной практике. Не забывайте при этом наказы М.И.Драгомирова: «Каждый офицер должен сказать себе, ни одного воина не сделал, не замордовал дурной работой, не заставлял работать из-под палки»; «И муштруйте, и воспитывайте, но только сначала себя, а потом солдата»; «Армия, в которой офицер пользуется доверием солдата, имеет на своей стороне такое преимущество, которое не может быть приобретено ни численностью, ни совершенством техники, на чем-либо иным».