На производстве

Причины многих несчастных случаев связаны с нарушением самими пострадавшими установленных требований безопасности. Отсюда вытекает необходимость в стимулировании такого поведения работников на производстве, которое можно считать безопасным. Как безопасное оценивается такое поведение, при котором работник сам соблюдает требования инструкций по охране труда для данной работы или профессии, обращает внимание на нарушения других работников и принимает меры по их прекращению (недопущению), вносит предложения по улучшению условий и охраны труда, повышению его безопасности. Вместе с тем нельзя требовать от работника исправления недостатков в конструкциях машин, в организации технологических процессов.

Критерии поощрения рядовых работников должны быть объективными, простыми и легко оцениваемыми, например, время работы без травм и нарушений. При этом, чем больше продолжительность такой работы, тем существеннее должны быть меры поощрения. Применяют меры морального (благодарность в приказе, почетные грамоты, поздравительные открытки) и материального поощрения. Специалисты отмечают, что предпочтительны ценные подарки (товарные награды), а не денежные награды (премии). Здесь учитывается психологический эффект: ценный подарок, в особенности если он часто используется, нужен работнику, отвечает его вкусам, постоянно напоминает об истории своего происхождения и закрепляет установку на безопасное поведение, переход его в привычку.

Система поощрения за безопасный труд должна быть доведена до каждого работника. Меры поощрения – награды, подарки, премии должны вручаться в торжественной обстановке. Это подчеркивает внимание администрации к охране труда в организации.

Рядовые работники должны поощряться и за так называемые групповые достижения, например, за продолжительное время работы своего первичного трудового коллектива без травм и аварий. Вместе с тем должна быть отвергнута практика, при которой поощрение работников всего предприятия зависит от поведения одного из них.

Важно указать, что система стимулирования безопасного поведения работников не должна смешиваться с основной системой оплаты труда. На систему стимулирования безопасного поведения должен быть выделен отдельный бюджет, управление которым поручается службе охраны труда.

В некоторых организациях для поощрения работников за безопасный труд применяют специально разработанные каталоги. Из этих каталогов поощряемые работники могут сами выбирать ценный подарок. Практикуется также выдача путевок для кратковременного отдыха в оздоровительных учреждениях.

Поощрение руководителей структурных подразделений, как показывает практика, должно осуществляться с учетом результатов работы всего подразделения. При этом могут учитываться снижение показателей травматизма и заболеваемости в целом по всему подразделению, улучшение условий труда, продолжительное время работы без травм, аварий и нарушений.

Известно, что зарубежные фирмы, внедрившие у себя системы стимулирования безопасного поведения работников на производстве, затрачивают на эти цели ежегодно от 15-20 до 30-40 долларов на каждого работника. Считается, что вложенные средства быстро окупаются за счет снижения числа несчастных случаев, уменьшения различных аварийных ситуаций, повышения производительности труда.