Методика оцінки рівня організації виробництва, праці та управління. Запитання для перевірки знань

Запитання для перевірки знань

Тести

13.1 Склад та структура плану організаційно-технічного розвитку підприємства

Розвиток підприємства являє собою безперервний динамічний процес, тому зміст планів організаційно-технічного розвитку повинен бути орієнтиром для удосконалення всіх складових виробничого процесу.

План організаційно-технічного розвитку повинен охоплювати наступні підрозділи:

1. План науково-дослідницьких та дослідно-конструкторських робіт, передбачає заходи, що забезпечують:

· підвищення якості, надійності, довговічності продукції;

· удосконалення техніки та технології виробництва;

· підвищення ефективності використання виробничих потужностей та основних засобів.

2. План запровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва охоплює такі заходи:

· запровадження передових технологічних процесів;

· механізацію виробничих процесів та важкої фізичної праці;

· автоматизацію виробництва, включаючи запровадження потокових ліній;

· модернізацію оснастки та інструменту.

3. План удосконалення управління, планування та організації виробництва охоплює заходи, що забезпечують:

· підвищення рівня концентрації, спеціалізації, кооперування та комбінування виробництва;

· удосконалення виробничої структури підприємства;

· поліпшення форм і методів управління виробництвом;

· удосконалення внутрішньовиробничого поточного та оперативного планування, системи обліку та звітності тощо.

4. План запровадження наукової організації праці має такі основні напрями:

· удосконалення організації та обслуговування робочих місць;

· запровадження раціональних способів забезпечення їх матеріалами, інструментом, технічним контролем;

· удосконалення форм розподілу та кооперації праці працівників;

· удосконалення нормування праці, форм і методів стимулювання праці;

· поліпшення умов праці працюючих.

5. План заходів з економії матеріальних ресурсів, палива, енергії формується за такими напрямами:

· економія сировини та матеріалів;

· заміна дефіцитних та дорогих матеріалів;

· економія палива, електричної, теплової та інших видів енергії.

6. План модернізації та технічного переозброєння виробництва передбачає комплекс заходів з підвищення технічного рівня окремих дільниць виробництва, агрегатів, установок.

Уся організація робіт та відповідальність за розробку плану технічного розвитку та організації виробництва покладаються на головного інженера, а в цехах - на їх начальників.