Аттестационная комиссия и основные ее функции

Субъекты аттестационной оценки (кто проводит):

1. Аттестационная комиссия

2. Руководитель

3. Оценочный центр

Аттестационная комиссия: 6-7 экспертов: председатель, зам первого руководителя, секретарь и члены комиссии – руководители подразделений, высококвалифицированные специалисты, представители профсоюзы. Сотрудники служб персонала – консультанты.

Подготовка:

Ø Составление необходимых документов

Ø Разработка графиков проведения аттестации

Ø Определение состава аттестационной комиссии

Ø Организация разъяснительной работы о целях и проведении аттестации

Что делает аттестационная комиссия:

· Оценивает, дает рекомендации. Результаты вносят в аттестационный лист, подписывают, сообщают работнику.

· По результатам проведенной аттестации комиссия выносит рекомендацию о соответствии работника занимаемой должности и об отнесении к тому или иному разряду оплаты труда и в недельный срок доводит их до сведения администрации.

· Администрация принимает решение об установлении работникам разрядов оплаты труда по Единой тарифной сетке (без указания ставок), о чем в трудовой книжке делается соответствующая запись.

· Отдел кадров готовит справку и приказ об итогах аттестации. Готовит план дальнейших мероприятий.

Руководитель: процедура более проста и неформальна:

1. Разъяснение целей и порядка проведения

2. Предварительный сбор информации о подчиненном

3. Изучение письменного отчета подчиненного о проделанной работе (за 1-2 недели)

4. Уточнение основных, дополнительных и вспомогательных критериев оценки

5. Подготовка к аттестационной беседе

6. Ознакомление подчиненного с предварительными оценками его деятельности (копия аттестационного листа без рекомендаций по оплате)

7. Беседа (обсуждение результатов и пути улучшения)

8. Оценка по итогам беседы

9. Цели, задачи, план профразвития

10. Заключение и заполнение оценочного листа. Подготовка отчета

11. Осуществление практических мероприятий

Оценочные центры – специальные независимые структуры или разовые мероприятия, организуемые в рамках фирм, проводимые на коммерческой основе кадровыми службами.

Суть работы центров: специально предварительно отобранная группа из 10-12 человек проходит в течение 2-3 дней обучение по специальной программе (индивидуальные упражнения, групповые, интервью, организационно-управленческие игры, тесты). Все участники оцениваются экспертами по всем элементам программы. Заключение: общее заключение – впечатление как себя зарекомендовал, итог; детальное заключение – сильные / слабые стороны, потенциальные возможности; предложении – рекомендации.