Выбор стратегии деятельности. Выбор стратегии деятельности осуществляет руководство организации на основе анализа ключевых факторов

Выбор стратегии деятельности осуществляет руководство организации на основе анализа ключевых факторов, характеризующих ее состояние, а также характера и сущности реализуемых ею стратегий. Необходимо стремиться к максимальному использованию имеющихся возможностей.

Квалификация работников является сильным ограничительным фактором при выборе стратегии.

Эффективность стратегии оценивается по следующим показателям:

а) экономический эффект;

б) социальный эффект – влияние на условия и привлекательность труда, развитие культуры и образования, качество жизни;

в) экологический эффект

г) технический (качественный) эффект;

д) системный (синергический) эффект

На основе проведенного анализа и оценки возможных вариантов принимается окончательное решение о выборе наиболее целесообразной стратегии деятельности организации.

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование включает разработку и реализацию системы мер по осуществлению выбранных стратегий и достижению поставленных целей.

Функции стратегического планирования заключаются:

- в определении основных целей;

- в разработке более детального планирования и принятия текущих решений;

- в придании деятельности высшего руководства.

Тактика – это конкретные краткосрочные стратегии, согласованные с общими долгосрочными планами и конкретной ситуацией. Тактика должна быть гибкой, учитывать изменения внутренних и внешних факторов.

Практическая политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которые облегчают достижение целей.

Процедуры описывают действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации. Когда ситуация часто повторяется, имеет смысл применить испытанный способ действия и выработать стандартизированные указания.

Распределение ресурсов является одной из основных задач планирования. Планы помогают рационально распределить ресурсы по направлениям работ для достижения поставленных целей.

Оценка структуры организации. После выбора стратегии и разработки плана необходимо проверить структуру организации, чтобы выяснить, способствует ли она достижению целей. Стратегия определяет структуру, а не наоборот. По мере развития организации и эволюции её целей меняются стратегии и планы. Это должно происходить и со структурой.

Успешной реализацией стратегического плана способствует выполнение ряда правил. Прежде всего, цели, стратегия и планы должны быть доведены до сведения всех работников организации, и вовлечь их в процесс реализации стратегии. Необходимо провести набор и обучение персонала, исходя из выбранных стратегий; создать эффективный мотивационный механизм, обеспечивающий заинтересованность персонала в достижении поставленных целей, сформировать систему контроля, измерения, оценки работы и достигнутых результатов.