Стратегическое управление

Сущность и значение стратегического управления

Стратегическое управление – это система целенаправленных действий организации, ведущих, к долгосрочному повышению уровня результативности деятельности данной организации. Многие организации могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такой стратегии, которая обеспечивает адаптацию организации к быстро меняющейся окружающей среде.

Стратегическое управление определяет, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых результатов в будущем, т.е. как бы осуществить взгляд из будущего настоящее.

Характерными признаками стратегического управления являются:

- видение долгосрочной перспективы организации;

- опора на человеческий потенциал как стержень организации, представляющий ее основную ценность;

- осуществление гибкого реагирования на изменения в окружающей среде;

- ориентация всей совокупности мер в расчете на достижение своих целей в долгосрочной перспективе.

Для начала осуществления процесса стратегического управления в организации требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов и что в условиях стратегического управления резко возрастают негативные последствия ошибок.

Ответственность за принимаемые решения имеют в условиях стратегического управления особое значение. Избежать значительного риска можно с помощью трезвого расчета или интуиции. И то и другое требует от руководителя хорошего знания дела и большого практического опыта.

Виды стратегий

Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей.

Теория и практика управления выработала множество стратегических подходов. Это разнообразие обусловлено конкретными условиями, в которых осуществляется деятельность организации, совокупностью внешних и внутренних факторов, тенденциями, характером поставленных целей и рядом других факторов.

Все виды стратегий, выделенных наукой управления, можно объединить в три группы:

- наступательная, или стратегия прорыва;

- оборонительная,

- стратегия сокращения.

Каждая из них имеет множество вариантов в зависимости от конкретных условий деятельности организации. Могут быть и многоцелевые стратегии, которые сочетают в себе элементы каждой из групп.

Наступательная стратегия, или стратегия прорыва, организация преследует цель завоевать лидирующие позиции.

Оборонительная стратегия, организация предполагает сохранение и удержание своих позиций.

Стратегия сокращения используется в ситуациях, при которых организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста, или в связи с необходимость повышения эффективности, когда наблюдаются кардинальные изменения и структурная перестройка.

Широко применяется на практике группа стратегий под общим названием стратегия роста.

Другая группа стратегий связана с тем, что организация расширяется путем добавления новых структур. Они называются стратегии интегрированного роста. Организация может осуществлять интегрированный рост путем расширения изнутри. Здесь могут быть два варианта:

- стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на то, чтобы рост происходил за счет создания дочерних структур;

- стратегия вперёд идущей вертикальной интеграции предполагает рост организации посредством изменения структур.

Стратегий развития довольно много. Задача руководства организации заключается в том, чтобы выбрать наиболее подходящую с учетом конкретных условий и целей деятельности.