Виды структур и их сравнительная характеристика

Типы организационных структур (могут быть жесткими и гибкими: 1) линейная с четким единоначалием, руководитель несет полную ответственность; 2) функциональная, которая стимулирует деловую и профессиональную деятельность, уменьшает дублирование, но плохо работает в многономенклатурном производстве и обслуживании нескольких рынков, нарушается единоначалие; 3) линейно-функциональная, в которой узкая специализация по функциям узязывается с логикой хода СОНТ, производства и сбыта; 4) дивизиональная - ориентирована по продуктам, потребителям, территориально, которые реализуют автономию против функциональной структуры, но возрастает дублирование; 5) проектные и матричные – направлены на результаты и цели.

Сформировалась новая система управления – «руководство в соответствии с сотрудничеством» на принципах:

1. Решение на предприятии не принимается односторонне, сверху одним лишь руководителем.

2. Сотрудники руководствуются не только распоряжениями сверху, а имеют свои четко определенные сферы деятельности (функции) с полномочиями и компетенциями.

3. Ответственность не концентрируется на верхнем уровне управления.

4. Вышестоящая инстанция имеет право принимать только те решения, которые нижестоящие инстанции принимать не вправе.

Для этого следовало проанализировать работу на всех уровнях предприятия…определить отдельные позиции, задачи, полномочия, чтобы выявить соответствующую ответственность…гибкость и эластичность