![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Организационная структура предприятия зависит от правовой формы, т.е. от его устава…Они формировались в соответствии с историческими и социальными условиями... первые промышленные предприятия командно-административную структуру. Эта система функционировала пока предприятия по размеру были обозримы. Однако развитие техники углубление специализации привело к несоответствию этой структуры развивающимся новым экономическим отношениям все больше требовались те специалисты, которые могли самостоятельно думать и действовать.
Организационной структуры предприятия - быстрый и системный поток информации снизу вверх, являющейся иногда решающимся фактором выживания на рынке.
Принцип «делегирования» компетенции и ответственность включают:
1. Сотруднику предоставляется определенная сфера деятельности (задача), в рамках которой он обязан действовать и принимать решения самостоятельно. Он несет полную ответственность за то, что делает или не делает.
2. Начальник не имеет право вмешиваться в сферу деятельности своих подчиненных. Он осуществляет контроль.
В этом случае на всех уровнях необходимо увязывать следующие три фактора:
- задачи, связанные с определенной позицией в рамках данной структуры;
- полномочия, которыми обладает данный сотрудник в сфере своей деятельности;
- ответственность, которая исходит из поставленной задачи и наделения соответствующими полномочиями.
Здесь появились два вида ответственности: 1) за действия; 2) за руководство.
Сотрудники выполняют следующий комплекс обязанностей:
1. В рамках компетенции самостоятельно принимать решения и действовать.
2. О решениях за пределами компетенции своевременно сообщать руководителю.
Обязанности руководителя:
1. Следить за соответствием деловых качеств подчиненных кругу их обязанностей.
2. Не подменять подчиненных.
3. Выдавать четкие задания и сроки их выполнения.
4. Советоваться с подчиненными, когда решения выходят за пределы компетенции подчиненного.
При такой организационной структуре на предприятии должна быть четкая система выдачи заданий, компетенции и ответственности по каждому рабочему месту.
В конечном счете, можно определить и те функции, которые должно выполнять высшее руководство такие как: 1) определение общей цели предприятия с учетом реального состояния окружающей среды; 2) разработка стратегии предприятия; 3) разработка организационной структуры предприятия; 4) формирование производственной и сбытовой политики; 5) направления НИОКР; 6) утверждение концепции маркетинга; 7) закупочная политика; 8) общие линии финансовой политики; 9) основные решения кадровой политики; 10) координация сфер деятельности предприятия; 11) подбор высшего персонала управления.
Результаты анализа интеллектуального потенциала предприятия в письменном виде отражают в форме заданий по каждому рабочему месту и включает: 1) название РМ; 2) уровень его в структуре предприятия; 3) кому подчиненность; 4) кто подчинен ему; 5) цель (назначение) РМ; 6) форс-мажорные меры; 7) функции, которые должен выполнять сотрудник; 8) полномочия сотрудника при выполнении задания на РМ.
Тогда организационная структура становится обозримой, позволяя с учетом значимости рабочих мест и закрепленных за ним функций правильнее устанавливать оплату труда и вести кадровую политику способствующих рационализации на предприятии.
На крупных предприятиях наряду с линейной структурой создаются рабочие группы (штабы), которые непосредственно подчинены высшему руководству и его консультируют. Одновременно для реализации основных функций воспроизводственного процесса (закупка и хранение материальных ресурсов, производство и внутрихозяйственный транспорт, поставка и обслуживание клиентов формируются функциональные подразделения. А чтобы обеспечить реализацию основных функций на предприятии формируются административные функции (планирования, учета, контроля, обработки информации).
Дата публикования: 2015-10-09; Прочитано: 135 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!