![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Основные процессы – главным критерием выделения ОП является получение добавленной ценности продукта, потребляемого внешним клиентом организации.
К группе основных относят следующие бизнес-процессы:
· Процессы, создающие добавленную стоимость продукту, который производит компания.
· Процессы, создающие продукт, представляющий ценность для внешнего клиента.
· Процессы, прямой целью которых является получение доходов.
· Процессы, за которые внешний клиент готов платить деньги.
Отличительные особенности:
· Представляют "зеркальное отражение" бизнес - направлений деятельности;
· Являются источником генерирования доходов;
· Определяют профиль бизнеса;
· Имеют стратегическое значение.
Примерами таких процессов являются (по схеме ЖЦП):
1. Маркетинг и изучение рынка
2. Проектирование и разработка продукции
3. Планирование и разработка продукции
4. Закупки
5. Производство или предоставление услуг
6. Проверки
7. Упаковка и хранение
8. Реализация и распределение (сбыт)
9. Установка и ввод в эксплуатацию
10. Техническая помощь и обслуживание
11. Послепродажная деятельность
12. Утилизация или переработка в конце срока службы.
На практике выделяют не более 7±2. Каждый процесс имеет только одного владельца, ему должны быть выделены все необходимые ресурсы и полномочия и установлены показатели эффективности процесса. Название и содержание процессов может меняться в зависимости от целей и назначения организации, а некоторые – отсутствовать. Разделение на основные и вспомогательные в определенной мере условно.
Дата публикования: 2015-10-09; Прочитано: 466 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!