Влияние управления оборотными средствами на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия

Под управлением оборотными средствами понимается нор­мирование и их эффективное использование.

Эффективность управления оборотными средствами пред­приятия оказывает большое влияние на результаты его финан­сово-хозяйственной деятельности.

С одной стороны, необходимо более рационально использо­вать имеющиеся оборотные ресурсы. Прежде всего, речь идет об оптимизации производственных запасов, сокращении неза­вершенного производства, совершенствовании форм расчета. С другой стороны, обеспечить ускорение оборачиваемости обо­ротных средств.

Кроме того, в настоящее время предприятие имеет возмож­ность выбирать разные варианты списания затрат на себестои­мость, определения выручки от реализации продукции (работ, услуг) для целей налогообложения и др.

Устойчивая тенденция к расширению многообразия выпус­каемой продукции и усиление конкуренции на рынке обуслов­ливает необходимость все большей ориентации производства на требования потребителя: сокращение времени использования и поставки заказов, высокое качество товара по низкой цене. Ре­ализация отмеченных требований побуждает производителей про­дукции быстро перестраиваться на выпуск новой продукции, не накапливая запаса готовой продукции и комплектующих.

Обеспечение такой гибкости производства возможно при условии выработки новой стратегии разработки изготовления и распределения готовой продукции, позволяющей сократить про­изводственный цикл, сохраняя высокое качество изделий. От­вечающая этим требованиям стратегия реализуется в концеп­ции производственной логистики.

Логистика позволяет расширить область организации про­изводства, включив в нее не только процессы преобразования материальных ресурсов, но и закупки и распределения, т.е. пе­рейти от организации производственных процессов к организа­ции материальных потоков и выполнению заказов.

Логистический подход к организации производства позво­лит разработать замкнутую систему формирования и управле ния материальными потоками и обеспечить координацию рабо­ты всех служб и подразделений, участвующих в продвижении материалов от конкретного источника до потребителя в процес­се выполнения заказа.

Материальный поток как объект организации производства образует совокупность ресурсов всех наименований, находящихся на протяжении от источника получения до потребителя готовой продукции в пределах определенного временного интервала. В случае, если поток отнесен к заданному моменту времени, он переходит в свою противоположность — запас.

В процессе организации достигается взаимоувязка матери­альных потоков и обеспечиваются условия для их оптимального (экономически целесообразного) взаимодействия товародви­жения.

Процесс товародвижения образуется из множества элемен­тарных потоков, составляющих логистические цепи. К главным звеньям цепи относятся: поставщики материалов, сырья и по­луфабрикатов; склады для хранения закупаемых материалов, сырья и полуфабрикатов; производственные (цеховые) склады и склады готовой продукции; транспорт; производственные под­разделения и службы материально-технического снабжения и сбыта; потребители готовой продукции. Каждый элемент логи­стической цепи несет на себе определенные функции.

Одним из существенных элементов являются склады. Необ­ходимость складов появляется в процессе производства, когда имеются большие интервалы в поступлении материалов. Обра­зуемые запасы создают условия для равномерной работы пред­приятия и позволяют быстро реагировать на изменение спроса.

Задачи организации материальных потоков сводятся к опре­делению количества, типа складских помещений, их территори­ального расположения. Это находится в прямой зависимости от определения оптимальной величины норматива оборотных средств, их составляющих и экономит не только текущие, но и капитальные затраты.

Управление оборотными средствами включает определение оптимальной величины их норматива.

Таким образом, предприятие в случае эффективного управ­ления оборотными средствами может добиться рационального экономического состояния и финансовой устойчивости.

Вопросы для проверки знаний

1. В чем состоит понятие «Оборотные средства»? Что к ним отно­сится?

2. Классификация оборотных средств. Какова сущность состава и размещения, оборотных средств?

3. Каковы показатели оборотных средств, оценивающие деятель­ность предприятия? Методы их расчета.

4. Расскажите о мероприятиях лучшего использования оборотных средств, сущности и эффективности их высвобождения.

5. В чем состоит важнейший элемент управления оборотными сред­ствами - их нормирование?

6. Какие этапы процесса нормирования оборотных средств вам известны?

7. В чем состоят методы нормирования оборотных средств?

8. Покажите виды и сущность запасов оборотных средств.

9. Каковы методы расчета производственного, текущего, страхо­вого, транспортного запасов, запаса на стадии разгрузки, при­емки, складирования, подготовки к производству?

10. В чем состоит нормирование незавершенного производства?

11. Как определяется норматив оборотных средств на запасные ча­сти для ремонта оборудования?

12. В чем состоит методика определения затрат на ремонты по си­стеме планово-предупредительного ремонта на основе ремонт­ной сложности?

13. Дайте определение норматива оборотных средств на малоцен­ный инструмент и быстро изнашивающиеся предметы.

14. Дайте определение норматива оборотных средств в расходах будущего периода.

15. Дайте определение норматива оборотных средств в готовой про­дукции.

16. В чем состоит управление оборотными средствами и влияние на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия?