Варіант 1. 1. Зміст стратегії диверсифікації полягає в наступних діях:

1. Зміст стратегії диверсифікації полягає в наступних діях:

1) Випуск різних варіантів продукції;

2) Встановлення контролю над постачальниками ресурсів;

3) Поширення господарської діяльності на нові сфери (типи продукції, ринки, галузі);

4) Зменшення витрат при організації постачання, виробництва, збуту.

2. При проведенні непрофільної диверсифікації фірмі необхідно подолати такі бар‘єри:

1) Тільки вхідні;

2) Тільки вихідні;

3) Одночасно вхідні і вихідні;

4) Маркетингові.

3. У межах стратегії конгломератної диверсифікації здійснюються такі дії:

1) Придбання фірм в нових галузях для підтримки основного виду діяльності;

2) Охоплення таких напрямків діяльності, які не мають прямого безпосереднього зв’язку з основним бізнесом підприємства;

3) Виробництво і збут стандартизованої продукції для багатьох іноземних ринків;

4) Початок роботи з кількома зовнішніми незалежними постачальниками.

4. Стратегія диверсифікації застосовується в таких ринкових умовах:

1) Попит на продукцію різноманітний по структурі;

2) Антимонопольне регулювання не дозволяє подальшого розширення бізнесу в галузі, де діє підприємство;

3) Галузь зростає великими темпами;

4) Ресурси фірми не дозволяють обслуговувати весь ринок.

5. До основних переваг застосування стратегії диверсифікації відносяться:

1) Зменшення залежності підприємства від постачальників;

2) Розподіл комерційного ринку, можливість проникнути в перспективні галузі;

3) Швидке і обґрунтоване прийняття рішень керівництвом корпорації;

4) Можливість виробництва великої кількості стандартиризованої недорогої продукції.