Цикличность организационного развития производственной системы

Известно, что уровень политического, экономического и социального развития государства в значительной степени зависит от того, в каком объеме используются новые технологии и последние достижения научно-технического прогресса. Наиболее значимые из них способны произвести революционные изменения в организационном развитии производственной системы. Особенно удачно, на наш взгляд, этот тезис отражен в разработанной Йозефом Шумпетером[35] модели организационного развития производственной системы, которая базируется на выделении, в качестве ключевых моментов развития, новых комбинаций производственных факторов, таких как:

• создание нового продукта;

• использование новой технологии;

• использование новой организации производства;

• открытие новых источников сырья, новых ресурсов;

• открытие новых рынков сбыта продуктов и услуг;

Такие новые комбинации факторов производства он назвал нововведениями (инновациями). Главными субъектами инноваций являются предприниматели, способные взять на себя риск претворения инноваций в жизнь. Реализация инновации на практике представляет собой скачок от старой производственной функции к принципиально новой. Цикличность организационного развития производственной системы, по мнению Й. Шумпетера, напрямую связана с характером новаторской деятельности. Существенные результаты такой деятельности возникают периодически и придают процессу развития производства волнообразный характер, что позволяет говорить о «революционных» моментах в промышленном развитии, см. разделы 1 и 2. Такие «революционные» моменты связаны с появлением существенных изобретений (инноваций), которые «тянут» за собой гроздь других нововведений, вызывают «волну подражаний, расходящуюся во все стороны». Как результат - возникают периоды общего подъема в экономике, которые могут сменяться периодами общего спада. В этом суть подхода Й. Шумпетера, который разделяют большинство современных ученых, к анализу циклов развития экономики. Длительность каждого экономического цикла в среднем составляет 50-60 лет. В начале каждого цикла лежит какое-то существенное нововведение, способное изменить технологический уклад общества, его социально-промышленную среду.

Первый индустриальный цикл, по мнению Й. Шумпетера, связан с использованием человеком энергии падающей воды в своей производственной деятельности. Начало цикла определяется им последней четвертью XVIII в. (примерно 1785 г.). Использование энергии воды как движителя промышленных установок привело к существенному росту производительности, расширению объемов производства, снижению трудовых затрат. Этот период характеризуется становлением таких фундаментальных отраслей промышленности, как металлургия, текстильная промышленность.

Второй индустриальный цикл связывается с изобретением парового двигателя (с 1845 по 1900 г.). Паровой двигатель позволил резко поднять производительность машин, появляется возможность реализации новых технологических процессов переработки исходного сырья. Получают толчок в развитии как традиционные отрасли промышленности, такие как металлургия и текстильная отрасль, так и новые отрасли - железнодорожного транспорта, машиностроения; коренным образом меняется инфраструктура экономики того времени.

Третий цикл в промышленном развитии (1900-1950 гг.) начинается с изобретения и широкого использования электрической энергии и энергии, высвобождающейся в результате химической реакции. В этот период появляется двигатель внутреннего сгорания, в котором энергия реакции горения преобразуется в механическую энергию. Появляются и бурно развиваются автомобильная, химическая отрасли производства, энергетика и энергомашиностроение. Продолжается развитие их инфраструктуры. Автотранспорт успешно конкурирует с железнодорожным транспортом.

Четвертый индустриальный цикл (1950-1990 гг.) связывают с открытием возможности использования ядерной энергии и становлением электроники как самостоятельной отрасли, способной существенно изменить технологический уклад общества. Появились персональные компьютеры. В этот период коренным образом меняется как состав, так и структура основных отраслей промышленности. Появляются такие отрасли, как атомная энергетика, радиоэлектроника, аэрокосмическая отрасль, существенно меняются металлургическая, энергомашиностроительная и другие отрасли.

С начала 90-х гг. ХХ столетия начался пятый цикл индустриального развития. Этот цикл связан с фундаментальными разработками в области информатики, телекоммуникаций, информационных систем, массовым использованием персональных компьютеров, связанных в единую сеть. По прогнозам исследователей, окончания этого цикла следует ожидать к 2020 г. Считается, что пятый цикл является последним в эпохе индустриального развития общества. Полагают, что дальнейшее развитие пойдет по пути использования экологически чистых безотходных, высокоэффективных технологий, в том числе, биотехнологий, высоких технологий на базе современных вычислительных машинных систем, робототехнических комплексов.

Циклический характер организационного развития заложен в жизнедеятельность любой социально-экономической системы на генном уровне, он обязателен и исполняется в силу действия закона о нарастании организационной энтропии.[36]

Закон нарастания организационной энтропии социально-экономических систем может быть пояснен рядом примеров как из жизнедеятельности биологических организмов, так и функционирования технических и организационных систем. Под организационной энтропией мы будем понимать энергетический уровень организации, уровень ее предпринимательского духа, предприимчивости руководителей, уровень сопротивления организации дезорганизующим факторам, препятствующим ее развитию. Так, человек, пройдя свой жизненный цикл, стареет, т. е. в живой системе под названием «человек» идут процессы, связанные с нарастанием энтропии, снижением сопротивляемости организма разрушающим факторам, рассогласованием деятельности его отдельных органов и подсистем, которые в медицине именуют «нарушением обмена веществ». Социально-экономические системы, к разряду которых относят любую производственную организацию, в силу действия закона онтогенеза[37] также проходят свой жизненный цикл. В процессе их функционирования также нарастают негативные явления, бюрократические наслоения на все виды процессов, протекающих в организации. Падает уровень предпринимательства, что объективно связано с выходом организации на стабильный режим ее производственно-хозяйственной деятельности. Небезызвестный С. Паркинсон[38], рассматривая развитие организации, тоже отметил нарастание дезорганизующих факторов. Он сформулировал в этой связи следующий закон: «Количество служащих и объем выполняемой ими работы совершенно не связаны между собой». М. Портер[39] говорил, что периодически необходимо всю организацию «встряхивать», как горшок с варевом с тем, чтобы улучшить, обновить все ее структурные построения, оптимизировать распределение властных полномочий, привести систему целевых установок организации в соответствие с состоянием внешней среды. В процессе такого «встряхивания» внутренняя среда организации (т. е. условия функционирования фирмы) приводятся в соответствие со сложившимся состоянием ее внешнего окружения, влияние на которое у организации ограничено.

Можно предложить наглядную графическую модель жизненного цикла организации (рисунок 5.1).

b yLJ0IVExVksZJPGrbEW5vF6CLgv9/4fyGwAA//8DAFBLAQItABQABgAIAAAAIQC2gziS/gAAAOEB AAATAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAABbQ29udGVudF9UeXBlc10ueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhADj9 If/WAAAAlAEAAAsAAAAAAAAAAAAAAAAALwEAAF9yZWxzLy5yZWxzUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhALzW H5UTAgAAKgQAAA4AAAAAAAAAAAAAAAAALgIAAGRycy9lMm9Eb2MueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAh ANZRBoXdAAAACwEAAA8AAAAAAAAAAAAAAAAAbQQAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbFBLBQYAAAAABAAE APMAAAB3BQAAAAA= " o:allowincell="f"/> 5 d6kQ1+PhcQ7M4+D/YPjRD+pQBKej6Uk51gqYTuNACkiSZAYsAHfxwy2w4++GFzn/X6H4BgAA//8D AFBLAQItABQABgAIAAAAIQC2gziS/gAAAOEBAAATAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAABbQ29udGVudF9U eXBlc10ueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhADj9If/WAAAAlAEAAAsAAAAAAAAAAAAAAAAALwEAAF9y ZWxzLy5yZWxzUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAFISdL0qAgAATAQAAA4AAAAAAAAAAAAAAAAALgIAAGRy cy9lMm9Eb2MueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhACSzVfjhAAAACgEAAA8AAAAAAAAAAAAAAAAAhAQA AGRycy9kb3ducmV2LnhtbFBLBQYAAAAABAAEAPMAAACSBQAAAAA= " o:allowincell="f"> Q   1 2 3 4 t

Q – объем реализации товаров (услуг); t. – время; 1. – стадия образования; 2. – стадия роста; 3. – стадия зрелости; 4. – стадия спада.

Рис.5.1. Стадии жизненного цикла организации

Как видно из рисунка, кривая соответствует росту используемой энергии для преодоления сопротивления развитию (энтропии) фирмы с течением времени и прохождения ею череды этапов своего жизненного цикла. При достижении предельного уровня энтропии организация перестает существовать. Однако организация, как институт, в соответствии с законом нарастания энтропии не обязательно должна прекратить существование. Указанная М. Портером необходимость «перетряхивания», перестройки, реструктуризации предприятия приводит ее к новому витку развития, и этот процесс может быть весьма длителен. Нам известны организации, существующие не одно десятилетие и даже столетие, такие, как FordMotors, DuPont и некоторые другие, которые успешно работают до сих пор.

Правда, следует признать, что характер деятельности этих организаций за время их существования претерпел существенные, даже кардинальные изменения. Так, DuPont начиналась как фирма по производству взрывчатых веществ типа тола, продолжала свою деятельность, занимаясь производством синтетических волокон, а сегодня это широко диверсифицированная компания, занятая в самых разных областях человеческой деятельности, начиная с химической промышленности и заканчивая банковским делом.

Как видим, закон нарастания организационной энтропии определяет обязательность периодической реструктуризации предприятия.

Циклический характер функционирования характерен для любой организации. Выходная товарная продукция системы обеспечивает средства для нового инвестирования, что позволяет повторять производственный цикл. Таким образом, уже на уровне производственных процессов заложена повторяемость в функционировании предприятия.

Исследования показывают, что большие и сложные социально-экономические системы имеют тенденцию к дальнейшему росту и расширению. Считается, что стабильное положение применимо к простым системам, но на более сложном уровне одними из факторов сохранения стабильности системы является рост и расширение. Из этого следует вывод о том, что развитие любой производственной организации имеет расширяющийся циклический характер. При этом руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать соответствие этому этапу реализуемой в данный момент стратегии развития. Рассогласование этих факторов неминуемо приведет организацию к краху. В силу того что решается стратегически важная для предприятия проблема, а именно - обеспечение долгого существования организации на рынке, понятие и модель ее жизненного цикла оказались востребованными как инструмент повышения определенности в организационном развитии, позволяющий прогнозировать изменение состояния организации во времени.