Решения тренировочных заданий

Тренировочные задания к разделу 1.1.	Ответ/Решение
1. Напишите направления деятельности контроллера на малом предпри­ятии.	1. В деятельности контроллера на малом предприятии можно выделить следующие направления деятельности: · управление безубыточностью; · управление покрытием издержек; · контроллинг внутренней и внешней среды; · планирование.
2. В каких подразделениях банка Вы считаете необходимым ввести должность контроллера?	2. Целесообразно подчинить службу контроллинга председа­телю правления банка, одновременно ввести должности контроллера в следующих подразделениях банка: · управление кредитования; · управление по работе с корпоративными ценными бумагами; · финансовая бухгалтерия; · управление по работе с корпоративными клиентами; · плановое управление; · отдел налогового планирования; · управление по работе с населением.
3. Какую схему формирования службы контроллинга Вы порекомендуете для крупной корпорации, подразделения которой работают в разных регионах страны?	3.   Контроллеры подразделения подчинены главному контроллеру административно и функционально.
Тренировочные задания к разделу 1.2	Ответ/Решение
1. Какие факторы внутренней среды Вы можете выделить для традиционного медицинского центра (лечение производится амбулаторно и в стационаре, имеется небольшой цех по производству медикаментов).	1. В данном случае следует выделить следующие факторы: · персонал (его квалификация); · материальные ресурсы (травы, медикаменты); · НИОКР; · местоположение центра; · система управления; · система маркетинга.
2. Может ли изменение таможенных пошлин или акцизов изменить глобальную стратегию?	2. Налоги и акцизы являются факторами внешней среды. Изменения этих факторов могут изменить локальные стратегии. Но могут даже не изменить, если изменение акцизов и налогов произошло в рамках допустимых значений и не влияет существенно на стратегическое положение фирмы. Но могут быть и ситуации, когда изменение акцизной политики влечет за собой необходимость смены не только локальных но и глобальных стратегий. Приведем пример: мэр г. Москвы Ю. М. Лужков принимает решение о введении дополнительных акцизных марок на вино-водочную продукцию поставляемую в столицу. Главной задачей этой акции является охрана здоровья москвичей, сокращение потока поддельной продукции. В этом случае финансовое бремя почти не меняет стратегическое финансовое положение легальных производителей. Нелегалы либо должны уйти из московского региона, либо сменить сферу производства.
3. Перечислите стратегии, которые широко использовались при социализме, а сегодня они не используются. Объясните причину такого положения.	3. Таких сравнений достаточно много. Приведем две из них. Первая — стратегия формирования системы экономического стимулирования работников. Причинами являются - система налогообложения и сложное финансовое положение предприятий. Вторая - активная социальная политика (строительство санаториев, профилакториев, спорткомплексов). Сегодня прямо-противоположное положение. Многие предприятия с легкостью избавляются от социальных объектов (детских садов, санаториев, пионерских лагерей). Причины: неплатежеспособность предприятий, банкротство, спад производства, рост налогов, стоимости основных фондов.

Тренировочные задания к разделу 1.3	Ответ/Решение
1. Определите приоритетные позиции по продуктам для увеличения объема производства, если: тыс. руб. Показатель Продукт А Б В Выручка       Переменные издержки       Постоянные издержки в целом по предприятию составляют 3200	1. Показатель Продукт Сумма А Б В Выручка         Переменные издержки         Сумма покрытия         Доля покрытия в %% от выручки 57,5 23,3 22,6   Ранжирование 1         Доля покрытия в %% от всего покрытия 32,4 19,7 47,9   Ранжирование 2         При увеличении объема производства приоритетным продуктом является продукт В, на втором месте – продукт А
2. Определите точку ВЕР для следующей ситуации. Показатель Продукт А Б В Выручка       Переменные издержки       Общая сумма постоянных издержек по предприятию составляет 3200	2. Показатель Продукт Сумма А Б В Выручка         Переменные издержки         Сумма покрытия         Доля покрытия в %% от выручки 57,5 23,3 22,6 28,4 Постоянные издержки         Прибыль
3. Проведите анализ многоступенчатого покрытия издержек на основе следующих данных. тыс. руб. Показатель Группа 1 Группа 2   А Б В Г Выручка           Переменные издержки           Постоянные издержки, отнесенные к продукту           Постоянные издержки, отнесенные к группе продукта       Постоянные издержки предприятия	3. Решение тыс. руб. Показатель Группа 1 Группа 2 Сумма А Б В Г Выручка           Переменные издержки           Сумма покрытия 1           Постоянные издержки, отнесенные к продукту           Сумма покрытия 2           Постоянные издержки, отнесенные к группе изделий           Сумма покрытия 3           Постоянные издержки           Прибыль
Тренировочные задания к разделу 1.4	Ответ/Решение
1. Определите как изменится уровень эффективности производства, если себестоимость продукции снизилась в абсолютном выражении на 750 тыс. рублей и составила 136240 тыс. рублей, а объем реализации продукции снизилась на 10 %, при этом цены на готовую продукцию возросли на 7,5 %.	1. Определим изменение себестоимости: С0 = 136240 + 750 = 136990 тыс. руб. C1 = 136240 IC = С1/С0 = 0,995. Определим изменение выручки: IB = IV × IЦ где, В - выручка; V - объем производства; Ц - цены. IB = 0,9 × 1,075 = 0,968 IЭП = IC / IB = 0,995/0,968 = 1,028. Таким образом, затратоемкость возросла на 2,8 %, а эффективность снизилась на 2,7 %.
2. Разложите на элементы аддитивной модели эффективность финансовых ресурсов на рекламу	2. Построение модели целесообразно начать с анализа направлений рекламной деятельности. Могут быть выделены следующие виды рекламы: а) газетная (Рг); б) журнальная (Рж); в) по радио (Рр); г) по телевидению (Рт); д) direct-marketing (Рд); е) в интернете (Ринт); ж) городская наружная (Рн). Давайте ограничимся перечисленными элементами. В этом случае модель может выглядеть следующим образом: Ир / В = Ирг /В + Ирж/В + Ирр/В + Ирт/В + Ррд/В + Ринт/В + Рн/В где И - издержки
3. Постройте мультипликативную модель эффективности основных фондов	3. Исходный показатель рассчитывается как отношение износа (И) к выручке (В). Можно построить, например трехфакторную модель:   И/В = И/ОФ × ОФ/ОФакт × ОФакт/В   Первый фактор - скорость амортизации. Второй фактор - обратный показатель доли активной части основных фондов (ОФакт) в общем объеме основных фондов. Третий фактор - фондоотдача.
Тренировочные задания к разделу 1.5	Ответ/Решение
1. Приведите известные Вам инструменты финансового контроллинга.	1. В финансовом контроллинге используются: · анализ потоков платежей; · анализ работающего капитала; · финансовая "паутина"; · финансовое планирование и прогнозирование; · анализ ROI.
2. Какие динамические методы используются в инвестиционном контроллинге?	2. В инвестиционном контроллинге используются динамические методы: · метод приведенной величины дохода; · метод внутренней нормы доходности; · метод аннуитета; · метод динамического срока окупаемости.
3. Какие риски имеют место в инновационном контроллинге?	3. В инновационном контроллинге целесообразно учитывать следующие риски: · технические; · временные; · экономические; · маркетинговые.

Вопросы для повторения

1. Что явилось причиной создания системы контроллинга?

2. Кто может и должен быть контроллером?

3. Какие приемы и методы использует контроллинг в контроле и управлении издержками?

4. Что можно в условиях кризиса предприятия отнести к переменным издержкам?

5. Какие факторы построения структур контроллинга в организациях Вы знаете?

6. Можно ли применить метод покрытия издержек в современных условиях учета в России?

7. Какие возможности открывает одноступенчатый метод покрытия издержек?

8. Как соотносятся соотношения функций службы контроллинга и стратегического планирования?

9. В чем особенность определения точки безубыточности для совокупности продукции?

10. Как можно управлять переменными издержками?

11. Как можно управлять постоянными издержками?

12. В чем особенность метода двухступенчатого покрытия издержек?

13. Как формируется система оперативного контроллинга?

14. Какие инструменты используются в оперативном контроллинге?

15. Какие инструменты используются в стратегическом контроллинге?

16. Задачи и функции стратегического контроллинга?

17. Многоступенчатое покрытие издержек?

18. Возможность контроллинга управлением ассортиментной политикой?

19. Какая взаимосвязь существует между службой контроллинга и бухгалтерией?

20. Какая взаимосвязь существует между контроллингом и маркетингом?

21. В чем заключаются задачи контроллинга в долгосрочном планировании?

22. Инструментарий контроллинга эффективности.

23. Аддитивные модели и их использование в контроллинге.

24. Правила построения мультипликативных моделей.

25. Результативность использования мультипликативных моделей в контроллинге.

26. Инструментарий контроллинга инвестиций.

27. Задачи и функции инновационного контроллинга.

28. Контроллинг продукции: задачи, инструментарий.

29. В каких сферах экономической деятельности может быть использован контроллинг?

30. В чем заключается системный подход к анализу эффективности?

Вопросы к экзамену

1. Система контроллинга.

2. Понятие и экономический смысл постоянных издержек.

3. Понятие и экономический смысл переменных издержек.

4. Стратегия производства по отношению к постоянным и переменным издержкам.

5. Служба контроллинга.

6. Технология контроллинга.

7. Методы контроллинга.

8. Проблемы управления постоянными издержками.

9. Проблемы управления переменными издержками.

10. Одноступенчатый метод покрытия издержек.

11. Двухступенчатый метод покрытия издержек.

12. Многоступенчатый метод покрытия издержек.

13. Оперативный контроллинг.

14. Стратегический контроллинг.

15. Методы оперативного контроллинга.

16. Методы стратегического контроллинга.

17. Точка безубыточности продукции.

18. Службы контроллинга и стратегического планирования.

19. Взаимосвязь службы контроллинга и бухгалтерии.

20. Контроллинг продукции.

21. Контроллинг ассортиментной политики.

22. Контроллинг издержек.

23. Контроллинг безубыточности продукции.

24. Контроллинг инвестиций.

25. Контроллинг инновационной политики.

26. Задачи контроллинга.

27. Контроллинг эффективности производства.

28. Аддитивная модель.

29. Мультипликативная модель.

30. Методика управления эффективностью производства.