Эффективность инновационного цикла

Прирост выручки за период / затраты на разработку в период

Большое внимание сегодня уделяется экономической оценки проектов НИОКР. С этой целью используются следующие методы:

· модель Скоринга;

· оценка эффективности;

· анализ портфолио;

· анализ поля поиска;

· расчет рентабельности;

· метод расчета амортизации;

· динамические методы.

Контроллинг нацелен на сокращение времени разработки. В качестве примера можно привести опыт германской компании Сименс.

Процесс управления данной системой предполагается должен базироваться на углубленном анализе этого процесса. При этом целесообразно использовать внешние и внутренние индикаторы. Сам анализ имеет несколько этапов:

1. Анализ спроса

В ходе анализа целесообразно определить позиции в конкуренции, прогнозировать выручку, время разработки, качество, издержки.

2. Определение потенциала предприятия - разработка НИОКР

В этой связи следует напомнить примеры фирм Kodac и Toshiba, которые только объединив усилия с партнерами реализовали глобальные стратегии в области НИОКР в 1996 году. Сегодня важно сократить сроки и повысить качество разработки.

3. Концепция

Концепция должна охватывать широкий круг вопросов:

технология;

производство;

продукты;

проекты;

организационные структуры (кооперирование, альянс);

руководство;

работники;

финансовые ресурсы;

основные средства;

планирование;

контроль;

управление

4. Выбор стратегий. Внедрение

Зарубежный опыт показывает, что за счет контроллинга сегодня возможно снизить в среднем до 50 % издержек, при этом в 2 раза снизить сроки внедрения разработки.

Важнейшие исходные пункты и правила сокращения времени НИОКР приведены на рис. 1.5.15.

По продукту целесообразно осуществлять частичную инновацию самостоятельно, либо объединив усилия с партнерами осуществлять глобальную инновацию.

По контроллингу разработки целесообразно управлять временем, качеством, издержками. Главное - установить приоритетность контрольного времени над контроллингом издержек.

По ресурсам и основным средствам необходимо установить узкие места, проблемные зоны.

В области организации НИОКР необходимо увязать маркетинг и саму разработку.

В области управления целесообразно сосредоточить особое внимание на повышении квалификации, усилении ротации работ. Очень важно уделить внимание совершенствованию методики управления проектами.

Целесообразно так же использовать систему проект-контроллинга, суть которого заключается в осуществлении надзора за ходом реализации проекта.

Периодичность большинства проектов, длящихся 1-2 года, может быть выбрана следующая схема проект-контроллинга:

текущий контроль - ежемесячный;

составление промежуточных отчетов - ежеквартальный;

информация для проектной группы - каждые два месяца.

Тренировочные задания	Ответ/Решение
1. Приведите известные Вам инструменты финансового контроллинга.
2. Какие динамические методы используются в инвестиционном контроллинге?
3. Какие риски имеют место в инновационном контроллинге?

Тест

1. Как определяется величина работающего капитала?

а) это стоимость оборотного капитала;

б) стоимость оборотного капитала + краткосрочные заемные средства;

в) стоимость оборотного капитала - краткосрочные заемные средства;

г) стоимость оборотного капитала + краткосрочные и долгосрочные заемные средства.

2. Что может дать использование финансовой "паутины"?

а) определить цели стратегического контроллинга; -

б) определить связь между различными целями финансового контроллинга;

в) определить эффективность производства.

3. Что такое проект-контроллинг?

а) контроллинг, как инструмент составления инвестиционного бизнес-плана;

б) инструмент создания проекта инвестиционного бизнес-плана;

в) инструмент управления реализацией инвестиционной программы.

4. Перечислите инструменты инвестиционного контроллинга?

а) статистические;

б) динамические;

в) функционально-стоимостной анализ;

г) наблюдение; д) а + б;

е) а + б + в + г;

ж) а + б + в.

5. Кто признает предприятие банкротом?

а) Федеральная служба по делам несостоятельности (банкротству);

б) арбитражный суд;

в) министерство финансов;

г) администрация области (региона).

6. Какой показатель преимущественно отмечает уровень платежеспособности предприятия?

а) рентабельность;

б) убыток;

в) коэффициент текущей ликвидности.

7. Назовите специализации деятельности внешних управляющих?

а) ликвидатор;

б) конкурентный управляющий;

в) арбитражный управляющий;

г) а + б + в; д) б + в.

8. Что означает процесс санации?

а) выявление проблемных зон;

б) финансовое оздоровление предприятий;

в) ликвидация предприятий.

9. План финансового оздоровления утверждается?

а) предприятием;

б) ФСДН;

в) министерством финансов.

10. План финансового оздоровления должен:

а) превратить предприятие-банкрот в высокоэффективное предприятие;

б) ликвидировать внешние долги;

в) восстановить платежеспособность до уровня нормативного.

Выводы

Учитывая, что наша экономика находится в глубоком кризисе, программа правительства по стабилизации экономики включает ряд рациональных мер (реформирование экономики, реформа налоговой системы) по выходу страны из кризиса.

Мировой опыт показывает, что выход из кризиса облегчается за счет «новых» технологий управления бизнесом - долгосрочного планирования и системы контроллинга.

Технология действительно новая, несмотря на более чем 70-летний опыт в долгосрочном планировании в России. Дело в том, что долгосрочное планирование от социалистического отличается по ряду параметров. Главное – планировать необходимо не в плановой экономике, а в условиях рынка. Поэтому, планирование должно быть построено на основе многоальтернативности.

Основа планирования полностью меняется. Все что мы планируем (показатели, тенденции, мероприятия) должно поддаваться оперативному и стратегическому учету, контролю и управлению.

Долгосрочное планирование должно базироваться на стройной системе учета. Главный девиз: «планировать то, что поддается учету, контролю и управлению».

Долгосрочное планирование должно основываться на системе контроллинга.

Как показано в книге, контроллинг имеет стратегическое значение в анализе внешней и внутренней среды. Контроллинг отвечает за выработку и последующую возможную корректировку глобальных и локальных стратегий.

Общеизвестна функция контроллинга в управлении жизненным циклом конкретной продукции и всего ассортимента продукции.

В настоящее время контроллинг широко используется в маркетинге, менеджменте, финансовом управлении. Контроллинг является стратегическим инструментом в инновационных процессах. Контроллинг новой продукции позволяет сократить инновационный цикл, издержки разработки и производства.

Контроллинг широко используется в инвестиционном менеджменте.

И, наконец, контроллинг – важнейший стратегический инструмент антикризисного управления.

Безусловно, внедрение контроллинга потребует определенных усилий, изменений в системах учета, контроля, анализа и управления, но все это оправдывает тот эффект, который мы можем реально получить от внедрения контроллинга.