Инновационный контроллинг

К сожалению в России не сформирована эффективная система управления инновационными процессами на макро- и микроуровнях. Очевидно, именно по этой причине слабо развивается процесс внедрения новых продуктов и услуг. Причин такому положению достаточного много:

· отсутствие оборотных средств;

· невозможность осуществления политики капитальных вложений;

· отсутствие опыта инновационной деятельности;

· высокие риски (технические, временные, экономические, маркетинговые);

· не использование инструментов контроллинга.

Контроллинг инноваций обязан реализовать следующие общие задачи:

· управление инновационными процессами;

· выбор, оценка и реализация инновационных решений;

· управление инновационными циклами;

· управление новой продукцией;

· управление процессом сокращения затрат на инновационный цикл;

· управление процессом сокращения времени разработки.

Помимо общих задач в контроллинге выделяют специальные задачи контроллинга НИОКР:

· управление процессом повышения эффективности стратегического и оперативного планирования НИОКР;

· управление ассортиментной политикой, внедрение новых продуктов;

· сокращение времени разработки;

· планирование и контроль бюджета сферы НИОКР;

· составление и контроль показателей, характеризующих инновационный цикл;

· оценка заказов НИОКР;

· стратегическое управление издержками в НИОКР.

Система контроллинга использует следующие показатели: