Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Переговоры — это процесс поиска соглашения между людьми через согласование их интересов. Умение вести переговоры является одной из главных составляющих в профессиональных навыках юриста. Юрист должен уметь вести переговоры по определенным правилам, использовать различные приемы и стили ведения переговоров. Это требует от него обладать, в частности, и определенными психологическими навыками, навыками общения.
Часто причиной переговоров является конфликт (столкновение интересов). Выделяют конфликт реальных интересов; конфликт реальных интересов одной стороны с реально не существующими интересами другой стороны, приписываемыми ей первой стороной; конфликт интересов, которые могут проявиться в будущем.
Проблеме конфликтов посвящен особый раздел юриспруденции -юридическая конфликтология[45].
Юрист должен понимать значение различных стилей ведения переговоров. Выделяют три основных стиля ведения переговоров: агрессивный, пассивный и с установкой на сотрудничество.
Агрессивный стиль ведения переговоров характеризуется следующим.
К его положительным аспектам относят: юрист добивается своего; укрепляется уверенность в себе; люди стараются не спорить и не критиковать соответствующую сторону; юрист заставляет считаться с собой. Негативные аспекты: юрист производит неблагоприятное впечатление на партнера; партнер может впредь отказаться иметь дело с данным юристом; юрист настраивает людей против себя; добившись чего-то сегодня, юрист рискует навсегда испортить отношения с партнером; провоцирование другой стороны на ответную агрессивность. Ясно, что во всех случаях страдает не только юрист, но и его клиент (обратившееся лицо).
Пассивный стиль ведения переговоров имеет следующие положительные аспекты: юриста воспринимают как человека, с которым приятно иметь дело; уступая в чем-то сегодня, юрист сможет «отыграться», компенсировать потери в дальнейшем; все решается достаточно быстро. Негативные аспекты: юриста могут не воспринять всерьез и в следующий раз постараются «выжать» из представляемой им стороны еще больше; теряется уверенность в себе; происходит уступка по многим позициям.
Оптимальный вариант между двумя вышеуказанными стилями переговоров — переговоры с установкой на сотрудничество, для которого характерны намерение добиться своего с учетом интересов другой стороны; поиск компромиссного решения, устраивающего обе стороны; учет интересов, потребностей и мнений других лиц; интерес к мнению других; желание услышать и понять точку зрения оппонента; терпеливое обсуждение общей проблемы; спокойный, доброжелательный тон, отсутствие агрессии и колких замечаний.
В переговорах с установкой на сотрудничество различают ряд стадий, учитываемых в практической деятельности. Выделяют следующие стадии.
1. Подготовка к переговорам (определение оптимального места и времени проведения переговоров - «на чьей территории?», в нейтральном месте или в офисе одной из сторон; определение того, с кем предстоит вести переговоры, возможностей и полномочий этого лица, - стоит ли с ним иметь дело?; формулирование собственных интересов и определение желаемых результатов предстоящих переговоров, - чего нужно добиться?; прогнозирование возможных целей и интересов другой стороны в переговорах; продумывание возможных вариантов хода переговоров, - с чем другая сторона согласится сразу?; что может вызвать ее неудовлетворение?; на что вторая сторона не согласится никогда и почему?; оценка собственных сильных и слабых сторон; выбор одежды и т. п. — все это важно).
2. Достижение процедурных соглашений (определение предмета переговоров, списка вопросов, его отражающего; формулирование повестки дня; установление продолжительности переговоров, возможных перерывов для отдыха, консультаций со специалистами и т. п.).
3. Выступления сторон (изложение пожеланий (требований) и путей их достижения).
4. Прояснение интересов (в том числе истинных интересов, скрытых намерений). На этой стадии особенно уместно задавать соответствующие вопросы, которые, в зависимости от обстановки, могут быть прямыми или скрытыми (косвенными). Вопросы также подразделяют на открытые (Кто? Что? Зачем? Почему? Когда? Где?) и закрытые («Вы хотите того-то и того-то?»). Открытые вопросы не предполагают исчерпывающего ответа, в отличие от закрытых.
Уместно заметить, что умение задавать вопросы является одним из главных навыков юриста. Правильно и своевременно заданный вопрос способствует выяснению важных фактических обстоятельств; отвлечению внимания другой стороны; получению дополнительного времени для обдумывания спорной ситуации; уточнению позиции другой стороны; устранению возможного напряжения и т. п. Здесь не действует принцип: лучший вопрос — незаданный.
5. Выдвижение и обсуждение предложений (в том числе и прежде всего — компромиссных).
6. Принятие решения и формулирование соглашения (озвучивание предпочтительного варианта, избранного сторонами, проверка его на реальность, с тем чтобы в дальнейшем не возникла необходимость в новых переговорах («тест на реальность»).
7. Завершение переговоров (составление общих планов на будущее, прощание сторон).
Важны также навыки, связанные с техникой ведения переговоров, называемые специальными терминами:
- активное слушание (прямая и обратная вербальная и невербальная связь между сторонами);
~ перефразирование, «эхо-техника» (резюмирование услышанного от другой стороны);
- «вентилирование эмоций» (приемы по снятию напряжения);
~ «вне игры», отделение проблемы от личности (гашение собственных ненужных эмоций, способных сорвать переговоры);— «мозговой штурм» (совместное интенсивное исследование всех вариантов проблемы, особенно необходим в случае возникших затруднений);
— «адвокат дьявола» (описание последствий, к которым может привести срыв переговоров);
— дробление проблемы (если целиком ее сразу решить не удается).
Дата публикования: 2015-09-17; Прочитано: 1632 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!